مطالعه و بررسی آیتم های تاثیرگذار بر مدیریت استراتژیک سازمانی با در نظر گرفتن راهکارهای پیاده سازی و عملیاتی کردن مهندسی ارزش در سازمان

کاربرد تکنیک مهندسی ارزش می توان به بررسی دقیق کارکرد اجزاء و یافتن روش های جدید به انجام رساندن کارها، افزایش کیفیت و کاهش هزنیه های غیرضروری و بهبود خدمات دولتی پرداخت. هدف از انجام این پژوهش ارائه راه حلی برای تعیین، تدوین و انتخاب استراتژی های ارزشمند برایسازمان می باشد. بدین منظور از روش مهندسی ارزش برای خلق و تدوین استراتژی ها استفاده شده است. روش مهندسی ارزش به سه عامل کارکرد، هزینه و کیفیت برای دست یابی به ارزش تاکید دارد و این در حالی است که برای تدوین و پیاده سازی استراتژی ها علاوه بر عامل های ذکر شده، در نظر گرفتن عامل های دیگری از جمله توجه به عوامل داخلی و خارجی محیطی، مخاطرات و ریسک های ایجاد شده، زمان انجام استراتژی و غیره نیاز می باشد. مدیریت استراتژیک فرآیند تضمین دست یابی به فواید حاصل از به کارگیری استراتژی ای مناسب و ارزشمند در سازمان می باشد که با بکارگیری روش مهندسی ارزش به عنوان یک ابزار مدیریتی، توانایی رسیدن به استراتژی ها را پیدا خواهد کرد از این رو برای بهبود روش مهندسی ارزش با مفهوم مدیریت ارزش آشنا خواهیم شد. مدیریت ارزش ابزاری قوی و همه جانبه مدیریتی برای پیشبرد هدف اصلی سازمان در بستر مدیریت استراتژیک می باشد که با استفاده از روابط انسانی پویا، توسعه مهارت ها و هم افزایی خلاقیت ها به افزایش کارایی کل سازمان و ارزشمند کردن عوامل کارا می پردازد.

Keywords:

راهکارها , روابط انسانی , رمهندسی ارزش , مدیریت ارزش , استراتژی , مدیریت استراتژیک.عوامل کارا