ارائه مدل معادلات ساختاری متغیرهای روان شناختی موثر بر سکوت سازمانی در دبیران تربیت بدنی
Publish place: 1st International Conference on Educational Sciences, Psychology, Sport Sciences and Physical Education
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 103
This Paper With 6 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CONFEP01_0871
تاریخ نمایه سازی: 10 خرداد 1401
Abstract:
این تحقیق با هدف ارائه مدل معادلات ساختاری متغیرهای روان شناختی موثر بر سکوت سازمانی در دبیران تربیت بدنی آموزش و پرورش انجام گرفته است، روش تحقیق مورد استفاده در این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش، توصیفی و از نوع همبستگی میباشد. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه دبیران تربیت بدنی اداره آموزش و پرورش ناحیه تبادکان ناحیه ۳و ۴ مشهد است که بر اساس استعلام از اداره کل آموزش و پرورش تعداد ۳۰۰ نفر بودند که بر اساس جدول حجم نمونه مورگان تعداد ۱۶۷ نفر به عنوان نمونه تحقیق مشخص گردیدند. و به منظور جمع اوری داده ها، محقق پرسش نامه را در سایت پرس لاین بارگذاری کرد و از طریق این سایت و همچنین نرم افزارهای واتس اپ و تلگرام در اختیار پاسخ دهندگان قرار گرفت . در این پژوهش از ۲پرسشنامه استفاده خواهد شد. ابتدا به منظور بررسی عوامل روانشناختی از پرسشنامه عوامل روانشناختی بافنده و همکاران (۱۳۹۵) و سکوت سازمانی از پرسش نامه واکولا و بوراداس (۲۰۰۵) استفاده گردید. که بر اساس مقیاس ۵ ارزشی لیکرت تنظیم گردیده و شامل ۵ طیف (خیلی کم، کم ، متوسط، زیاد، خیلی زیاد) میباشد. در پژوهش حاضر، از تحلیل ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل مسیر جهت آزمون فرضیه ها، استفاده شده است. عملیات آماری با استفاده از نرم افزار spss نسخه۱۸ و همچنین نرم افزار Amos نسخه ۲۰ انجام شد، برای رسم نمودارها از نرم افزار excel نسخه ۲۰۱۰ استفاده شد و جداول در نرم افزار word نسخه ۲۰۱۰ترسیم شدند. نتایج تحقیق نشان میدهد تمامی متغییرها بر سکوت سازمانی تاثیر گذار میباشند. و متغییر روان شناختی با مقدار ۰.۷۷۱ بر سکوت سازمانی اثر گذار میباشد. همچنین نتایج تحقیق نشان میدهد که تمامی متغییرهای روانشناختی بر سکوت سازمانی تاثیر گذار میباشد. بنابراین مدیران و سرپرستان باید معلمان را به ارائه ایده ها و پیشنهادهای شان تشویق نماید و برای این کار شرایطی را بوجود آورند که کارکنان برای بیان دیدگاه هایشان، احساس امنیت کنند. اگر معلمان احساس کنند که مدیران و به ویژه سرپرستان شان تمایلی به شنیدن حقیقت ندارند، مسلما آنها ترجیح خواهند داد تا ساکت بمانند..
Keywords:
Authors
جواد مودب پور
دبیر آموزش و پرورش شهرستان مشهد ، دانشگاه پیام نور واحد گرمسار
همت اله بسطامی
استاد یار، مدیریت ورزشی ، دانشگاه پیام نور تهران - ایران