نقش مدیریت استعداد در تامین وحفظ منابع انسانی مستعددر شرکت آب وفاضلاب استان مرکز

بهره مندی از سرمایه های انسانی مستعد هر چند یک شرط ضروری برای موفقیت سازمان ها محسوب می شود، اما کافی نیست. آنها همچنین به راهبردهای مناسب وابتکار عمل هایی نیاز دارند تا بتوانند از این استعدادها به طور موثرتری بهره گیری کنند .بنابراین ضروری است که هر سازمانی وضعیت موجود فرایند مدیریت استعداد در سازمان خود را به خوبی مورد شناسایی قرارداده و با شناخت قوت ها و ضعف های آن در تقویت نقاط قوت و مرتفع کردن نقاط ضعف بکوشد وبا بهینه سازی سیستم مدیریت استعداد بتواند از حداکثر توان و ظرفیت استعدادهای خود بهره مند گردد. پژوهش حاضر توصیفی واز نوع همبستگی است که برای تعیین ضریب همبستگی از آزمون کندال استفاده شده است . این پژوهش را می توان از نوع پژوهش های میدانی به حساب آورد . جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان ومدیران شرکت آب وفاضلاب تشکیل می دهند . با توجه به تعداد کارکنان ومدیران در زمان پژوهش ، از این تعداد با استفاده از جدول مورگان وبه روش نمونه گیری طبقه ای منظم ۱۰۰نفر به عنوان نمونه جامعه کارکنان و۲۰نفر به عنوان نمونه جامعه مدیران انتخاب شده است . پرسشنامه اول برای سنجش مدیریت استعداد شامل ۲۸ سوال است . پرسشنامه دوم نیز رضایت شغلی کارکنان را می سنجد ومشتمل بر ۲۲ سوال است . یافته های پژوهش حاضر مبنی بر وجود رابط های معنادار بین متغیرهای مدیریت استعداد (نظام جذب استعدادها ، نطام ارزیابی وکشف استعدادها ، نظام توسعه و آموزش استعدادها ونظام حفظ استعدادها ) ورضایت شغلی مورد تایید قرار گرفته است .

Keywords:

مستعد , مدیریت , سرمایه انسانی , رضایت شغلی