پذیرش و پیاده سازی پروژه تربیت مدیران آینده در راستای جانشین پروری سازمان های دولتی

پژوهش حاضر با هدف طراحی و اجرای الگوی مناسب تربیت مدیران آینده در سازمان های دولتی انجام گرفت. در پژوهش حاضر ابتدا با بررسی گسترده ادبیات پژوهش به بررسی و استخراج ابعاد و مولفه های مختلف پروژه تربیت مدیران آینده از دیدگاه صاحبنظران متعدد پرداخته شده و سپس این عوامل توسط ۱۵ نفر از خبرگان که دارای یکی از دو شرایط تحصیلات عالی در حوزه مدیریت منابع انسانی و تدریس این دروس در دانشگاه یا اشتغال در سطوح مدیریتی حوزه منابع انسانی در دستگاه های دولتی می باشند، با استفاده از روش دلفی، مورد ارزیابی قرار گرفته و تعداد ۹ عامل به عنوان ابعاد نهایی تعیین گردید. سپس با استفاده از متدولوژی تحلیلی مدل سازی ساختاری تفسیری((ISM روابط بین ابعاد و عوامل موثر بر موفقیت پروژه تربیت مدیران آینده در راستای جانشین پروری، مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج حاصله منجر به طراحی" الگوی مناسب پروژه تربیت مدیران آینده در سازمان های دولتی" شد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که مدل یکپارچه فرایند پروژه تربیت مدیران آینده شامل ابعاد: برنامه های مشاوره، تشکیل ذخایر استعداد ها، تعهد به اجرای پروژه تربیت مدیران آینده، شناسایی نیازهای آتی، استفاده از تکنولوژی، بازخورد گرفتن از پروژه، تشکیل پایگاه اینترنتی اشتراک گذاری دانش، شناسایی قابلیت های موجود و ایجاد الگوهای مدیریتی است که تمامی این مولفه ها با هم در تعامل می باشند.

Keywords:

جانشین پروری , تربیت مدیران آینده , مدل سازی ساختاری تفسیری , روش دلفی.