تعیین اهداف استراتژیک منابع انسانی جهت پویایی در سازمان آتش نشانی

اندیشمندان مدیریت منابع انسانی بر این باورند که سازمان های پیشرو در هزاره ی جدید، تنها از طریق به کارگیری الگوهای پیشرفته توسعه نیروی انسانی، یادگیری سازمانی و استراتژی های توسعه و بالندگی قابلیت های کارکنان، می توانند پاسخگوی نیازهای سازمان آن هم با سرعت و انعطاف بیشتری باشند.توسعه منابع انسانی یکی از مهم ترین اهداف استراتژیک سازمان های پیشرو عصر کنونی است که به منظور ارتقای سطح دانش، مهارت، تجربه و کیفیت، تعالی و عملکرد سرمایه های سازمان و حتی تغییر ویژگی های فردی کارکنان، به مدیریت ارشد چنین سازمان هایی ابلاغ می گردد.امروزه در هیچ یک از کشورهای جهان نمیتوان شهری را یافت که در آن پیشگیری و مبارزه با آتش و تشکیلات آتش نشانی و ایمنی وجود نداشته باشد. منابع انسانی بهعنوان مهمترین منبع راهبردی در سازمان ها در جهت ارتقاء بهره وری به خصوص سازمان آتش نشانی به شمار می آیند و برنامه های راهبردی جهت جذب و نگهداری کارکنانی توانمند و متخصص از اولویتهای سازمانهای آتش نشانی ست. تحقیق حاضر نیز در همین راستا و با استفاده و بهره گیری از ابزارهای مدیریت استراتژیک جهت برنامه ریزی منابع انسانی میباشد. ابزارهای مدیریت استراتژیک مورداستفاده عبارتاند از ماتریس عوامل داخلی،ماتریس عوامل خارجی، تحلیل SWOTو ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژیک QSPM که با استفاده از تحلیل SWOT راهبردها و استراتژیهای منابع انسانی مشخص و با ماتریس QSPM رتبه بندی شدند. استراتژی ها شامل افزایش ظرفیت جذب نیروهای تخصصی و توانمند آتشنشان و انتخاب و گزینش صحیح افراد برای تصدی مشاغل آتش نشانی و استراتژی تدافعی شامل اصلاح نظام پرداخت مزایا و استراتژی محافظه کارانه شامل استقرار و اجرای کامل نظام جامع برنامه ریزی نیروی انسانی از مهمترین استراتژیهای برنامه ریزی منابع انسانی جهت ارتقاء پویایی و بهره وری بوده اند.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , منابع انسانی , پویایی , SWOT , QSPM