ابهام زدایی از مفهوم کاغذبازی
Publish place: 2nd International Conference on Management Laboratory and Innovative Approaches in Management and Economics
Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 271
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MLABCONF02_075
تاریخ نمایه سازی: 26 دی 1401
Abstract:
در بیشتر پژوهش ها، کاغذبازی را معادل آسیب شناسی رسمیت سازمانی در نظر گرفته اند. این پژوهش به صورتمستدل بیان می کند ادراک کارکنان از کاغذبازی، تنها محدود به رسمیت نیست و تنها، تمرکز بر یکی از ابعادساختار سازمانی دور از واقعبینی است؛ ازای نرو گزارههایی طرح شده است که علاوه بر رسمیت، تمرکز سازمانی وسلسله مراتب بر ادراک از کاغذبازی تاثیرگذارند. همچنین، در مواجهه با سطوح بالاتری از رسمیت، تمرکز وسلسله مراتب سازمانی، کاغذبازی بیشتری قابل ادراک است. این یافته ها حاکی از آن است که کاغذبازی، ادراکیچندجانبه از ساختار سازمانی است و نمی توان آنرا معادل آسیب شناسی رسمیت ادرا ک شده دانست. مرور نتایجپژوهش ها نشان می دهد کاغذبازی با اثربخشی سازمانی و انگیزه ارائه خدمات عمومی رابطه معکوس دارد، به گونه ایکه نگرانی مدیران را در پی خواهد داشت. در میان اظهارات کارکنان در مورد کاغذبازی، به جنبه هایی از ساختارسازمانی همچون تصمیم گیری متمرکز، سلسله مراتب بلند و قوانین دست و پا گیر اشاره شده که منجر به ناامیدی درمحیط کار می شود. هرچند کاغذبازی امری ادراکی است و به ذهنیت کارکنان مربوط است؛ اما سازمان های دولتیمی بایست اثربخشی قوانین را به دقت ارزیابی کنند، تصمیم گیری را به سطوح پایین تر واگذار نمایند و میزان تناسبتعداد لایه های مدیریتی را مورد بررسی قرار دهند.
Keywords:
Authors
مینا علوی
استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، ایران
محدثه السادات فرزام مهر
استادیار گروه آمار و مدیریت سازمانی، پژوهشکده مطالعات راهبردی، پژوهشگاه قوه قضاییه، ایران