بررسی اصول شهرسازی تاکتیکی با توجه به عوامل زمینه ساز مشارکتمردمی در بوشهر

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 111

This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICRSIE07_681

تاریخ نمایه سازی: 6 اردیبهشت 1402

Abstract:

امروزه توجه به رویکردها و شیوه های نوین در شهرسازی از اهمیت ویژه ای برخوردار است، دلیل این امر را می توان ناشی از توسعه شهرها و دگرگونی شهرنشینی و نیازهای شهروندان دانست. روند رو به رشد جمعیت و شهرنشینی و بروز مشکلات متعدد اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی از یک سو و ناکارآمد بودن شیوه های مدیریت شهری در غالب اجرای پروژه های کم بازده و بلندمدت با هزینه های گزاف از سوی دیگر، در سال های اخیر بیش ازپیش عدم رضایت شهروندان را در پی داشته و موجب گردیده تا در زمینه شهرسازی و مدیریت پروژه های شهری، نیاز به ایده های مدیریتی خلاقانه و کارآمد باقابلیت دستیابی به جلب رضایت شهروندان در مدت زمان کمتر و هم چنین با هزینه های پایین تر احساس شود. در سال های اخیر شیوه مداخله نوینی در فضاهای شهری تحت عنوان »شهرسازی تاکتیکی« مطرح شده است، که هدف اصلی آن پاسخگویی به نیازهای شهروندان در فضای شهری و دستیابی به نتایج و تاثیرهای قابل توجه در شهر در کوتاه ترین زمان ممکن است، این فرآیند غالبا از طریق مداخلات کوچک مقیاس و طراحی و اجرای پروژه های شهری در مقیاس محله ها و واحدهای همسایگی صورت می گیرد. با توجه به آنچه ذکر شد پژوهش حاضر با بررسی رویکرد تاکتیکی، سعی بر آن دارد تا این رویکرد نوین درشهرسازی را به عنوان راه حلی انعطاف پذیر برای گام برداشتن به سوی شیوه های کارآمد مدیریت پروژه های شهری، بیان کند؛ بنابراین در این پژوهش پس از ذکر مسئله موردنظر که موجب می شود تا وجود رویکردهایی هم چون شهرسازی تاکتیکی ضروری به نظر آید، به بررسی اجمالی این رویکرد پرداخته و سپس بابیان مراحل اجرایی آن، به بیان ماهیت نوآورانه آن می پردازد؛ تا در زمینه های گوناگون شهری و در بسترهای مختلف فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و مورد آزمون قرار گیرد.

Authors

مصطفی دهقان

کارشناس ارشد برنامه ریزی شهری، کارشناس ارشد عمران کارشناس شهرسازی شهرداری برازجان

زهرا اسدی

کارشناس ارشد برنامه ریزی شهری