رویکردها و راهبردهای مدیریت منابع انسانی پایدار و روابط شغلی در قالب محرک هایاستانداردهای حداقلی سه گانه

این مقاله دنبال توسعه یک چارچوب مفهومی است ، که این توانایی را دارد که دستاوردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی SHRM،نسبت به پایداری و رقابت پذیری شرکت را مورد تجزیه و تحلیل قرار بدهد. به طور مشخص، انواع مشخص و متفاوتی از استراتژی های پایدارشرکتی را شناسایی نمودیم. ضمنا مشخص نمودیم که استراتژی های یکنواخت HRM پایدار ، چگونه از آن ها پشتیبانی می کنند. ما روابطشغلی پایدار متفاوتی را پیشنهاد می کنیم، و دو بعد را در نظر می گیریم.انگیزه ها و توجیحات پیشنهاد شده توسط سازمان ها و رفتار موردانتظار کارکنان جهت سازگاری با استراتژی های HRM پایدار. این توضیحات، برخورداری از سیستمی از روش های HRM را الزامی میکنند (محتوای روابط شغلی)، که بخوبی تعریف و به سمت پایداری جهت دهی شده اند. بر همین اساس ، روابط ناشی از سیستم های خاصروش های HRM را معرفی می کنیم. این روابط به نوع رابطه اشتغال، و استراتژی HRM پایدار بستگی دارند. بدین ترتیب اهداف پایه ایسه گانه در سطح مطلوب تری تامین می شوند. ضمنا قدرت رقابت پذیری شرکت نیز بهبود می یابد.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی پایدار , استراتژی HRM , اهداف پایه سه گانه , چارچوب مفهومی