تحلیل SWOT و برنامه ریزی استراتژیک فناوری در شرکت های کوچک و متوسط صنعت انرژی های تجدیدپذیر با رویکرد تحلیل سلسه مراتبی

با توجه به روند بازار جهانی و کوتاه تر شدن چرخه عمر فناوری و افزایش رقابت، امروزه کشورهای در حال توسعه با چالش های بیشتری در توسعه صنایع شان روبرو هستند. در چنین کشورهایی بدلیل نیازهای انتقال فناوری، فناوری ها وارد می شوند؛ میزان مشخصی ظرفیت تحقیق و توسعه برای جذب فناوری ها در کشور میزبان ایجاد می شود؛ فناوری با شرایط محلی انطباق می یابد و برای کاربردهای جایگزین استفاده می شود. از طرفی، سازمان ها همگی به نوعی فناوری محور هستند. برخی استفاده کنندگان فناوری هستند؛ برخی دیگر نیز توسعه دهندگان و تولیدکنندگان فناوری هستند. بنابراین، فناوری بر سودآوری شرکت ها اثرگذار است. همچنین بدلیل آنکه فناوری ها بطور تدریجی یا ناگهانی در حال تغییرند؛ تغییرات فناوری نیز بر سودآوری شرکت اثرگذار است. به همین دلیل، تصمیمات مربوط به فناوری از جمله تصمیمات حیاتی سازمان است. از بین سازمان ها، شرکت های کوچک و متوسط (SME) بدلیل برخورداری از ویژگی هایی چون انعطاف پذیری در مقابل تغییرات بازار و محیط، به نتیجه رسیدن سریع فعالیت ها، ابتکار عمل و انگیزه افراد در این شرکت ها، سرمایه محدود مورد نیاز، و قابلیت کارآفرینی به مهم ترین عامل رشد، نوآوری و تحرک اقتصادی و توسعه کشورها به ویژه کشورهای در حال توسعه و یاری دهنده آنها در مرحله گذار اقتصادی تبدیل شده اند. علاوه بر آن، بیشتر کشورهای جهان به اهمیت و نقش منابع انرژی بویژه انرژی های تجدید پذیر پی برده اند و به طور گسترده برای بهره برداری از این منابع تحقیقات وسیع و سرمایه گذاری های اصولی کرده اند. با توجه به این موضوع و همچنین به منظور احراز جایگاه مناسب در جهان و لزوم برنامه ریزی برای اقتصاد بدون نفت، شناخت محیط داخل و محیط بیرون شرکت های کوچک و متوسط این صنعت برای تعیین راهبردها با رویکرد فناورانه، امری ضروری و مهم می باشد. لذا هدف این پژوهش، برنامه ریزی استراتژیک فناوری با رویکرد تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ) SWOT ( در شرکت های کوچک و متوسط صنعت انرژی های تجدیدپذیر و اولویت بندی استراتژی های فناوری تعیین شده، می باشد. بعبارتی سوال اصلی تحقیق عبارتست از: استراتژی های فناوری عمومی شرکت های کوچک و متوسط در صنعت انرژی های تجدید پذیر کدامند و اولویت بندی آنها چگونه است؟ بدین منظور فاکتورهای معرف محیط داخلی و بیرون شرکت با روش های مصاحبه و پرسشنامه از چهل خبره شاغل در شرکت های کوچک و متوسط مشخص می شود. پس از تعیین فاکتورها، استراتژی های فناوری در سطح شرکت نیز با روش های مشابه قبل تعیین می شود. سپس با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، استراتژی های فناوری شرکت ها اولویت بندی می شوند. در این تحقیق، علاوه بر توصیف فاکتورهای داخلی شرکت های تحت مطالعه شامل نقاط قوت و ضعف و نیز فاکتورهای خارجی شامل تهدید و فرصت ، استراتژی های عمومی فناوری و اولویت بندی آنها ارائه می شود. نتیجه تحقیق برای شرکت های مشابه به منظور شناخت بهتر محیط داخل و بیرون سازمان و همچنین استراتژی های ممکن فناوری آنها مفید می باشد.

Keywords:

شرکت های کوچک و متوسط , انرژی های تجدید پذیر , برنامه ریزی استراتژیک فناوری , تحلیل SWOT , تحلیل سلسله مراتبی