ارتباط بین مساعی مدیریت پروژه، پیچیدگی آن و قابلیت سودآوری

از آنجا که هزینه های انجام شده در زمینه مدیریت پروژه می بایست سهم متناظری در افزایش سود بدست دهند(که در غیر اینصورت فاقد توجیه خواهند بود) بررسی رابطه بین هزینه های انجام شده در خصوص اجرای روش های مدیریت پروژه و مساعی صورت گرفته در این خصوص با سود آورتر کردن پروژه و فراتر از آن توصیف این رابطه که آیا از نوع علی است یا خیر موضوعی اساسی است. هدف این مقاله، کاوش تاثیر علی مساعی مدیریت پروژه بر قابلیت سود آوری آن( به عنوان مثال سود حاصل از فروش) برای درجات متفاوتی از پیچیدگی پروژه در یک ساختار "مهندسی بر اساس سفارش" (۱ETO) می باشد . جهتتحقیق تجربی تاثیر عل۶ی مساعی مدیریت پروژه بر قابلیت سود آوری ،در تحقیقی که مبنای اصلی مقاله حاضر را تشکیل می دهد ۹۱۷ گزارش وضعیت پروژه مربوط به شرکتی با ابعاد بزرگ که محصولاتی بر اساس ETO به مشتریانش پیشنهاد می دهد را به همراه به کارگیری رویکرد عملگر کنترلی، مورد استفاده قرارداده گرفته است C. .Kaufmann and A. Kock,International Journal of Project) (Management ۴۰ (۲۰۲۲) ۶۲۴-۶۳۳ به علاوه، تاثیر حاشیه ای ۲مدیریت پروژه بر قابلیت سود آوری آن را نیز مورد بررسی قرار قرارگرفته است . نتایج حاصله ، تاثیر مثبت اما بازده نزولی مساعی مدیریت پروژه بر قابلیت سود آوری را آشکار می نماید . همچنین ، مشخص گردیده که پیچیدگی بیشتر پروژه قابلیت سود آوری پروژه را به خطر می اندازد . اما به هر حال، تاثیر حاشیه ای مدیریت پروژه با افزایش پیچیدگی پروژه افزایش یافته که نهایتا به بازگشت سرمایه بیشتر پروژه های پیچیده منجر می گردد . تحقیقات قبلی در این خصوص شواهدی مبنی بر وابستگی بین مدیریت پروژه و موفقیت پروژه ارائه دادهاند اما این مطالعه ، تا جائیکه ما اطلاع داریم اولین، مطالعه ای است که تاثیر عل۶ی مدیریت پروژه بر سود آوری آن را اثبات می کند.نتایج تحقیق ، در حالیکه میزان پیچیدگی پروژه لحاظ می کند، چشم اندازی منحصر به فرد به سوی منافع اقتصادی ناشی از مساعی مدیریت پروژه به دست می دهد . تحقیق فوق الذکر فواید مساعی مدیریت پروژه در زمینه قابلیت سود آوری را تائید نموده و برکارسازی بالای مساعی مدیریت پروژه خصوصا در پروژه های پیچیده پافشاری و از این طریق بر اهمیت نظریه اقتضایی۳ تاکید می کند.این موضوع نشان میدهد که شرکت ها می توانند مشکلات ناشی از سفارشی سازی بیشتر (ETO) و پیچیدگی بیشتر پروژه را از طریق میزان بالاتری از مساعی مدیریت پروژه جبران نمایند .

Keywords:

مدیریت پروژه , پیچیدگی پروژه , مهندسی بر اساس سفارش , ارتباط علی.