بهینه سازی خرید و تدارکات با نهادینه نمودن فرایند یکپارچه مدیری متریال درپروژ ه های حفاری نفت و گاز
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 144
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_EKTESHAF-1397-159_010
تاریخ نمایه سازی: 31 اردیبهشت 1402
Abstract:
صنعت حفاری نفت و گاز به عنوان یکی از کلیدیترین و موثرترین صنایع، در حدود یکصد سال اخیر نقش ارزنده و مهمی در اقتصاد منطقهای و جهانی داشته است. ماهیت پروژههای حفاری به گونهای است که زمان نقش اساسی در تعیین سود یا زیان این پروژهها داشته و هرگونه توقف در عملیات حفاری میتواند خسارات مالی بسیاری را در بر داشته باشد. از طرفی به طور معمول در پروژههای حفاری بین ۳۵ تا ۵۰ درصد مجموع هزینههای پروژه به خرید و تامین کالاهای حفاری تخصیص داده میشود. بنابراین مدیریت بهینه تدارکات و خرید کالاهای مورد نیاز پروژه و ایجاد یکپارچگی در فعالیتهای آن و تامین متریال مورد نیاز در زمان مقرر یکی از اصلیترین مواردی است که مدیران پروژههای حفاری باید همواره مدنظر قرار دهند. مدیریت خرید و تدارکات پروژه، تمامی امور مرتبط با خرید بهنگام کالا و خدمات مورد نیاز برای انجام تمامی فرایندها و عملکرد پروژه را شامل میشود. موفقیت در اجرای صحیح خرید و تدارکات در گرو مدیریت دقیق عوامل و متغیرهای مختلف از جمله مشخصات خرید، زمان خرید، مکان مورد استفاده و منابع خرید میباشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، داشتن یک استراتژی خرید یکپارچه لازم است. این استراتژی باید به کل سیستم هزینهها و سیستم خرید تعمیم داده شود و به عبارتی کل چرخه حیات هزینهها را در بر گیرد. وجود یک استراتژی خلاق در خرید و تدارکات صنعت نفت و گاز یک نیاز ضروری است. صنعت نفت و گاز به طور پیوسته و مداوم به دنبال یافتن روشهایی برای افزایش اثربخشی، کاهش هزینهها و به حداقل رسانیدن ریسکها است. مدیریت متریال به عنوان یکی از فعالیتهای مورد نیاز جهت تضمین جریان صحیح و به موقع کالا و متریال به سایتها و مراکز عملیاتی اکتشافی، توسعهای و تولیدی نفت و گاز مورد بحث قرار میگیرد. این فرایند از نوع فرایندهای انتها به انتها میباشد و شامل برنامه ریزی نیازمندیهای متریال، صدور درخواست خرید، خرید و تدارک متریال مورد نیاز، جابجایی متریال تامین شده به انبارها و یاردها، ذخیره و انبارش متریال تهیه شده و در نهایت انتقال آن به دکلهای حفاری و مراکز عملیاتی در مواقع مورد نیاز پروژه میباشد. در این مقاله سعی شده است به منظور بهینه سازی و افزایش اثر بخشی و کارایی خرید، فرایند منطقی تدارکات در صنعت حفاری با لحاظ تقدم و تاخر فعالیتها و زیر فرایندها و مسیر صحیح حرکت فرایند معین گردد.
Keywords:
Authors
مجتبی تقی زاده مسن
شرکت پتروگوهر فراساحل کیش
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :