نقدی بردفتر مدیریت راهبرد کاپلان ونورتن: ساختارسازمانی متناسب با تکنیک کارت امتیازی متوازن BSC بارویرد بررسی فقدان سیناپس های ادراکی ساختاری وکارکردی این مدلواره درسازمان با استفاده از قیاس زوجی نظری
Publish place: The Conference on Modern Management Sciences
Publish Year: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 985
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMMS01_165
تاریخ نمایه سازی: 24 مهر 1391
Abstract:
دربسیاری از سازمان ها همواره راهبرد گسسته از اجراست تاسیس یک واحد اختصاصی به نام دفتر مدیریت راهبرد با چارچوب های نرماتیو خود و بهره مندی از آن ابزارهایی همچون کارت امتیازی متوازن به تجویزی جهت درمان این شکاف می ماند این دفتر یک واحد شش تا هشت نفره استو هم ردیف با بخش عمده سازمان بوده و اساسی ترین نقش را دررهبری و تسهیل گری راهبردها دروهله اجرا ایفا می نماید کاپلان و نورتن درارایه مدل واره کاربردی خود ضمن تعیین جایگاه ساختاری دفتر مزبور والزامات آن ترکیب نیروی انسانی شاغل درآن را به لحاظ دارایی های ادراکی و دانشی وام دار واحدها و مقامهای اجرایی سطوح پایین تر مدیریت معرفی و تعیین می نمایند و چنین نظری را به جهت پرهیز از تحمل هزینه های ناشی از بکارگیری نیروهاینخبه ارایه داده که دراینجا با استناد به آثار دیگر صاحبنظران درهمین حوزهو مقایسات زوجی نظریات مورد نقدوتحلیل واقع گشته و به عنوان یک ضعف برای مدل حاضر برشمرده می شود.
Keywords:
Authors
میثم نجاران
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :