روش تصمیم گیری گروهی بازخورد پویا و بودجه های خصوصی هیجانی و رفتارهای بودجه مشارکتی در موسسات دولتی

موسسات دولتی و همچنین شرکت ها به دنبال مشارکت نمایندگان و کارمندان خود در فرآیندهای مشارکتی برای تقویت تعامل در تصمیم گیری هستند. در این مقاله یک روش تصمیم گیری گروهی برای ادغام سرمایه گذاری جمعیتی و مشارکتی تخصیص بودجه، ارائه شده است. در این رویکرد ، یک نهاد مرکزی به اعضای خود اجازه می دهد تا با تحمل اعضای بودجه های فردی ، در مورد تخصیص بودجه تصمیم بگیرند. شرکت کنندگان آزاد هستند که بودجه خود را به پروژه ها اختصاص دهند. اگر از آستانه هزینه مربوطه فراتر رود ، پروژه تحقق می یابد. ما پارامترهای مختلف طراحی چنین مکانیسم هایی را برای تصمیم گیری گروهی ارزیابی می کنیم و بر این اساس ، تخصیص بودجه های نهادی در یک آزمایشگاه کنترل شده کنترل می شود. اولین پارامتر طراحی بازخورد در مورد وضعیت بودجه است که می تواند ثابت باشد (تصمیم یک شات ، بودجه همزمان) یا پویا (تصمیم هایپی در پی ، بودجه مکرر با بازخورد مداوم)، که متغیر دوم به آن اشاره دارد. کسری از بودجه ای که ممکن است توسط افراد خصوصی حفظ شود و در صورت عدم اختصاص به پروژه ها ، از بین نمی رود. با تکیه بر ادبیات کالاهای عمومی ، ما بررسی می کنیم که چگونه این پارامترها بر رفتار سرمایه گذاری شرکت کنندگان ، هیجان آنها و رفاه عمومی تاثیر می گذارند. ما می دانیم که مکانیزم هایی از جمله بازخورد سود خالص رفاه بالاتر و همچنین سطوح بالاتر برانگیختگی را در بر می گیرد. سهم بودجه شخصی بالاتر باعث افزایش هیجان می شود اما منجر به پایین آمدن رفاه می شود.

Keywords:

بودجه مشارکتی , آستانه کالاهای عمومی , تجربه آزمایشگاهی , هیجان