Deviant Workplace Behavior and Job Performance: The Moderating Effect of Transformational Leadership
Publish place: Iranian Journal of Management Studies، Vol: 11، Issue: 1
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: English
View: 82
This Paper With 37 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIJMS-11-1_007
تاریخ نمایه سازی: 6 شهریور 1402
Abstract:
This paper studies the moderating effect of Transformational Leadership (TL) on the relationship between Deviant Workplace Behavior (DWB) and Job Performance (JP). Data were collected using a self-administered questionnaire from ۲۸۸ (n=۲۸۸) respondents using quota sampling approach. The analysis shows that employees’ DWB negates JP and there is a moderating effect of TL behavior on the relationships of DWB and JP. TL can moderate the behavior of deviant employees which, in turn, contributes to accelerating JP. This study brings forth implications both for academics and professionals. It encourages more researches from academics on it and robust application of these findings for professionals for the effective utilization of their talents. It also proposes that the punitive approach of dealing with deviant employees requires replacement with appropriate leadership styles.
Keywords:
Authors
محمد هریسار رحمان هولادار
Faculty of Management, University of Chittagong, Bangladesh
سهیدار رحمان
Faculty of Management, University of Chittagong, Bangladesh
آفتاب الدین
Faculty of Human Resource Management, University of Chittagong, Bangladesh & School of Management, Wuhan University of Technology, PR China
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :