مروری بر مفهوم استراتژی تولید و بحثی در مورد زمینه های ایجاد آن در شرکت پترو پارت سیوان

از دهه گذشته ، کسب و کارهای رقابتی به سختی تلاش می کنند تا میزان ظرفیت و موجودی را در زنجیره عرضه کاهش دهند. این ابتکارات و پیش قدمی ها منجر به بهبودهای جالبی در کارایی عملیاتی و نیز فوریت زنجیره تامین پاسخگو و ناب شده است . اینها گام مهمی در جهت صلاحیت و رقابت پذیری هستند . ولی برای دستیابی به موقعیت رقابتی کامل ، یک شرکت باید زنجیره تامین خود را در درون عملیات تولیدش ادغام کند .زنجیره های تامین ، به طور استعاره ای ، شاهرگ هایی هستند که خون را به جاهای مهم حمل و توزیع می کنند کارگاه همانند قلب است که خون را پمپ می کند . شاهرگ های توزیع روان برای کارایی کسب و کار حیاتی هستند؛ ولی تنها زمانی که توسط فرایند تولید حمایت شوند ، در مواقع مورد نیاز برای تغییرشرایط ، جواب خواهند داد . تولید - قلب زنجیره تامین - هنوز یک مشکل متحد برای فرایند ساده و موثر در نیامده است .تحقیق حاضر بر اساس هدف، یک تحقیق مروری و کاربردی و بر اساس شیوه اجرا یک تحقیق کتابخانه ای است . روش جمع آوری دادهها در این پژوهش ازنوع کتابخانه ای است که بوسیله مطالعه کتب و مقالات از سایت های اینترنتی و پایگاه های معتبر داخلی و خارجی جمع آوری گردیده است . محقق برای تحلیل مبحث ابتدا مسئله تحقیق را بیان و به تشریح مباحث نظری پرداخته و در نهایت به جمع بندی نظرات اندیشمندان در خصوص استراتژی تولید پرداخته و نتیجه گیری نموده که استراتژی تولید تدوین شده باید ایجاد مزایای رقابتی نماید و مزایای رقابتی بدست آمده باعث بهبود معیارهای عملکردی سازمان شوند.

Keywords:

استراتژی تولید , کیفیت , عوامل رقابتی , عوامل محیطی , صنعت پتروشیمی