بررسی اثر الزام برنامه ریزی نیروی انسانی در نظام آموزشی

Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 99

This Paper With 25 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JRPE-4-19_048

تاریخ نمایه سازی: 26 شهریور 1402

Abstract:

نیروی انسانی را باید به عنوان مهمترین سرمایه یک سازمان دانست که نقش کلیدی و مهمی در دستیابی سازمان به اهدافش دارد. امروزه سازمان ها هزینه های بالایی جهت جذب و نگهداری منابع انسانی صرف می کنند تا در عرصه رقابت از سایر رقیبان عقب نمانند. سازمان آموزش و پرورش اگر دارای بهترین تکنولوژی بوده و از بهترین امکانات بهره مند باشند ولی از نیروی انسانی متخصص و کارآمد برخوردار نباشند و یا توانایی استفاده درست و کارآمد از نیروهای موجود را نداشته باشند قادر نیستند بر محیط اثر گذاشته و درعرصه رقابت موفق عمل کنند. نیروی انسانی در سازمان آموزش و پرورش این توانایی را دارد که سایر منابع را پردازش کرده و خدمات و کالاهایی را پدید آورد که سازمان به خاطر آن تاسیس شده است. یکی از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی است. درمحیط پرچالش هزاره جدید و در عرصه رقابت میان سازمان ها و شرکت ها، یکی از مولفه های افزایش دهنده موفقیت برای سازمان ها، متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. در میحط رقابتی کسب و کار امروز، عمده نگرانی و تکاپوی سازمان ها درجهت بقا، توسعه و پیشرفت فراگیر آن ها شکل می گیرد. در راستای این هدف خطیر مباحث مربوط به عملکرد و شیوه های ارزیابی، مدیریت و بهبود آن چه در سطح واحدها و چه در سطح کارکنان و مدیران یکی از مباحث عمده در مدیریت می باشد.بدین سبب است که از دیرباز محققان زیادی به عملکرد در سطح فردی یا سازمانی توجه داشته اند. عملکرد شغلی به عنوان ارزش مجموعه رفتارهای کارکنان که به صورت مثبت و یا منفی در دستیابی به اهداف سازمانی سهیم هستند تعریف شده است. این تعریف از عملکرد شغلی شامل رفتارهایی است که تحت کنترل کارکنان می باشد.

Keywords:

Authors

سهام سعیدی

آموزگار ابتدایی شهر اهواز، ایران

افسانه چگاه

آموزگار ابتدایی شهر اهواز، ایران

شهلا چگاه

آموزگار ابتدایی شهر اهواز، ایران

مهسا گودرزی

آموزگار ابتدایی شهر اهواز، ایران