شناسایی موانع درآمدزایی در مجموعه های ورزشی شهرستان بوکان
Publish place: The first international conference of sports science, physical training and strategic management in sports
Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 104
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SPORTIC07_027
تاریخ نمایه سازی: 28 شهریور 1402
Abstract:
هدف از این تحقیق شناسایی و اولویت بندی موانع درآمد زایی در مجموعه ورزشی های شهرستان بوکان بود که این تحقیق از نوع ترکیبی کمی-کیفی و از نظر ماهیت کاربردی بود. جامعه بخش کیفی شامل مدیران تربیت بدنی و ورزش شهر ستان بوکان بودند که ۱۲ نفر به روش نمونه گیری گلوله برفی متجانس تا رسیدن به اشباع نظری بعنوان نمونه انتخاب شدند و جامعه آماری بخش کمی شامل کارکنان و مدیران اماکن ورز شی شهر ستان بوکان که تعداد آنها ۱۵۰ نفر می با شد که به روش جدول مورگان تعداد ۱۱۰ نفر به روش تصادفی بعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار بخش کیفی مصاحبه نیمه ساختار یافته بود که اعتماد و اعتبار آن به روش گوبا و لینکلن (۲۰۰۰) که شامل چهار معیار اعتبار، انتقال پذیری، اطمینان پذیری و تایید پذیری میباشد صحت سنجی شد. ابزار بخش کمی پر سشنامه محقق ساخته مشتمل بر ۳۵ گویه بر اساس بخش کیفی می با شد که برای تعیین وزن و رتبه بندی روش ها مورد استفاده قرار گرفت. روایی سازه به روش معادلات ساختاری و پایایی با آلفای کرونباخ تعیین شد. جهت تبیین عوامل از تحل یل عاملی اکتشافی و تاییدی و جهت رتبه بندی عوا مل از آزمون فر یدمن و در بخش کیفی به شیوه کد گذاری سیستماتیک(کدباز، محوری و گزینشی) تحلیل ها انجام شد. یافته ها شنا داد که از منابع کتابخانه ای پیشینه تحقیق و نظرات خبرگان نهایتا ۶ عامل در قالب ۳۵ مولفه بعنوان موانع درامدزایی مجموعه های ورزشی تعیین شدند که با توجه به یافته های آزمون فریدمن به ترتیب موانع درآمد زایی در مجموعه ورز شی های شهر ستان بوکان شامل موانع مرتبط با عوامل سازمانی(رتبه یک)، عوامل بازاریابی (رتبه دوم)، عوامل مدیریتی (رتبه سوم)، قوانین و مقررات (رتبه چهارم) ، تجهیزات و امکانات (رتبه پنجم) و عوامل خدماتی (رتبه ششم) میباشند. نهایتا نتایج این پژوهش یک چهارچوبی برای موانع درامدزایی در مجموعه های ورزشی ارائه داده که با مهندسی معکوس ان می توان درامدزایی و سودآوری این اماکن را بهبود بخشید.
Keywords:
Authors
قهرمان بازیدی
کارشناسی ارشد، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی ارومیه، مدیریت راهبردی رویدادهای ورزشی
رضا خدایی
کارشناسی ارشد، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی ارومیه، مدیریت راهبردی رویدادهای ورزشی