چه موقع مهندسی مجدد و ارزش برای سازمان مناسب هستند
Publish place: Research in computer science، Vol: 2، Issue: 8
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 77
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_RCSJ-2-8_002
تاریخ نمایه سازی: 14 آذر 1402
Abstract:
مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف ، محصول تکامل طبیعی و عملی
استراتژی های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تاثیر عمده ای بر نحوه
نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است . این رویکردهای جدید شامل «مدیریت
کیفیت جامع»، «رقابت بر مبنای زمان»، «تمرکز بر روی مشتریان» و جدیدترین آنها
«مهندسی مجدد پردازش ها» هستند. مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگر
است که طی فرایندی ، استراتژی رقابت سازمان را با پردازش های درونی و کارکنان آن
مرتبط می کند. این ارتباط از طریق به کارگیری جدیدترین و در دسترس ترین تکنولوژی
اطلاعات و ارتباطات برقرار می شود . تفاوت عمده مهندسی مجدد سازمانها نسبت به سایر
رویکردهای مدیریتی اخیر در دگرگونی بنیادی و بهبود اساسی است که در نحوه انجام
فعالیتهای سازمان به ارمغان می آورد و دیگر اینکه پیاده سازی و استقرار آن به مراتب
پیچیده تر از سایر رویکردهای مدیریتی به شمار می آید . به همین دلیل ، معمولا حدود
۸۰ درصد پروژه های مهندسی مجدد در عمل با شکست مواجه می شوند . با توجه به این
واقعیت ، میتوان مهندسی مجدد سازمانها را فرایندی به شمار آورد که دارای ریسک بسیار
بالایی است.
Keywords:
Authors
سعید رنجبر
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فن آوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان
عرفانه نوروزی
گروه کامپیوتر واحد سپیدان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سپیدان