بررسی مقایسه ای روش های تصمیم گیری برون سپاری؛ با تمرکز بر برون سپاری فعالیت های لجستیکی
Publish place: Supply Chain Management، Vol: 12، Issue: 29
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 70
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_SCMJ-12-29_001
تاریخ نمایه سازی: 28 آذر 1402
Abstract:
مسئله سنتی تصمیم گیری ساخت یا خرید، که امروزه تحت عناوین منبع یابی، برون سپاری، و یا پیمان سپاری نیز مطرح است، از موضوعاتی است که سازمان های مدرن به طور گسترده ای، با آن مواجه هستند. مدیران تجاری و صنعتی برای بهره مندی از منافع حاصل از برون سپاری، لازم است که در انتخاب فعالیت های کاندید سازمان/زنجیره تامین خود برای برون سپاری، ابعاد مختلف این تصمیم را در یک ساختار سیستماتیک، مورد توجه قرار دهند. موضوع مهمی که در استفاده از برون سپاری مطرح است، آن است که یک سازمان چگونه تصمیم بگیرد چه فعالیتی را برون سپاری کند و چه فعالیتی را خود انجام دهد؟ تحقیقات آکادمیک قابل ملاحظه ای در زمینه استفاده از برون سپاری در فعالیت های ساخت محصول موجود است، اما متاسفانه مطالعات محدودی، در زمینه برون سپاری خدمات صورت گرفته است. در این مقاله ضمن معرفی و تشریح جوانب کاربردی تکنیک ها و رویکردهای تصمیم گیری برون سپاری، مزایا، معایب و زمینه کاربرد هر یک از آن ها بررسی می شوند. هم چنین با تمرکز بر برون سپاری لجستیک، معیارهایی که بایستی در مدل تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های لجستیکی در نظر گرفته شوند، مطرح می گردد. با توجه به نوپا بودن برون سپاری لجستیک در کشورمان، مقاله حاضر می تواند بستر علمی و کاربردی حائز اهمیتی را برای مدیران فراهم آورد.
Keywords:
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :