بررسی هماهنگی استراتژی منابع انسانی با استراتژی تجاری و عملکرد بر اساس چارچوب نقاط مرجع استراتژیک در هولدینگ فولاد خوزستان

تمامی سازمان ها نیازمند داشتن استراتژی در سطوح مختلف می باشند اما صرف داشتن استراتژی نمی تواند ضامن موفقیت و عملکرد بالای یک سازمان باشد. بلکه لازم است سطوح و گونه های مختلف استراتژی با هم هماهنگ و هم جهت بوده تا با یکدیگر هم افزایی ایجاد کنند و سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری نمایند. به این ترتیب بحث هماهنگی بیرونی و درونی و به تبع آن افقی و عمودی مطرح می گردد. این پژوهش به بررسی هماهنگی های بیرونی افقی- عمودی وهماهنگی های درونی افقی- عمودی بین گونه های مختلف استراتژی منابع انسانی و تاثیر این هماهنگی بر عملکرد سازمانی پرداخته است.تحقیق حاضر که با روش ترکیبی کیفی و کمی انجام گردیده از نظر هدف کاربردی و از نظر جمع آوری داده ها توصیفی پیمایشی است. داده های به دست آمده مربوط به هجده شرکت فولادی تشکیل دهنده ی هولدینگ فولاد خورستان می باشد که با استفاده از توزیع ۱۶۰ پرسشنامه در بین کارشناسان، روسا و مدیران هولدینگ فولاد خوزستان به دست آمده است.با استفاده از پرسشنامه داده ها گردآوری و سپس با استفاده از نرم افزار spss تحلیل گردید. قبل از انجام مرحله ی کمی با استفاده از روش کیفی گونه های مختلف استراتژی سازمان، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی های منابع انسانی مربوط به هر شرکت استخراج گردید.نتایج تکنیک آماری تحلیل واریانس یک طرفه و همچنین آزمون های لون و بون فرنی نشان داد که بین هماهنگی بیرونی عمودی، هماهنگی درونی عمودی و هماهنگی درونی افقی با عملکرد شرکت ارتباط وجود دارد ولی در عین حال ارتباطی بین عملکرد با هماهنگی بیرونی افقی دیده نشد.

Keywords:

استراتژی های منابع انسانی , الگوی هماهنگی , عملکرد , نقاط مرجع استراتژیک , هولدینگ فولاد خوزستان