ارائه راهکارهای مدیریت ریسک در مگا پروژه های در حال احداث شهر مشهد با تاکید به کاهش زمان ساخت (مطالعه موردی: مگا پروژه های جهان مال مشهد)

افزایش بودجه سالانه پروژه های ساخت و ساز ملی دلیلی بر نقش کلیی صنعت ساختمان کشور است. براساس مطالعات مختلف، پروژه های ساخت و ساز اکثر پروژه های تکمیل شده در بخش صنعتی را تشکیل می دهند و برنامه ریزی این پروژه ها در صنعت بسیار متفاوت است. علاوه بر اصول مهندسی پروژه های ساختمانی، بهینه سازی شاخص های مدیریت پروژه مانند مدیریت مالی، زمان بندی، کیفیت و رضایت ذینفعان نیز حائز اهمیت است. یکی از دلایل اصلی شکست پروژه های عمرانی را می توان ناکارآمدی و ناتوانی پیمانکاران در تحلیل و ارزیابی ریسک های غیرقابل پیش بینی دانست. خطرات متعدد از یک سو می تواند منجر به تاخیرهای زمانی قابل توجه در اجرا و تکمیل این پروژه ها شود که هزینه های مستقیم و غیرمستقیم هنگفتی را بر اقتصاد تحمیل می کند. از سوی دیگر، می تواند تاثیر منفی بر کیفیت خروجی ها داشته باشد که می تواند عاملی در افزایش ریسک سیستم ها باشد. بنابراین شناسایی و اولویت بندی ریسک ها یکی از مهم ترین بخش های مدیریت ریسک است. در زمینه مدیریت ریسک تحقیقات زیادی صورت گرفته است اما در بحث مدیریت موانع از دیدگاه مدیریتی تحقیقات کمی در مورد مدیریت ریسک انجام شده است که می تواند بیانگر ضرورت و تهمیت مدیریت ریسک باشد. بنابراین، اطمینان از موفقیت این نوع پروژه ها مهم است. پروژه هی ساختمانی را می توان در اندازه های مختلف برای اهداف مختلف طبقه بندی کرد. با این حال، یک شاخص مشترک اما غیرقابل لمس در همه پروژه ها وجود دارد که به آن ریسک پروژه می گویند. با افزایش ریسک پروژه، مدیریت و کنترل پرژه دشوار می شود. هدف از مقاله حاضر ارائه راهکارهای مدیریت ریسک در مگا پروز] های در حال احداث شهر مشهد با تاکید به کاهش زمان ساخت (مطالعه موردی: مگا پروژه های جهان مال مشهد) می باشد.

Keywords:

مدیریت ریسک , مدیریت پروژه , شهر مشهد