ایجاد هماهنگی و تعامل حداکثری فی ما بین پیمانکاران اصلی و جزء در پروژه های کشور )مطالعه موردی: اجرای کارخانجات فرآوری معدنی(

جهت اجرایی و عملیاتی نمودن طیف مختلفی از فعالیتها در صنایع مختلف ، سالانه پروژه های زیادی تعریف می گردند. براساس سلسله مراتب در پروژه های بزرگ ،ساختار کارفرما ، مشاور، پیمانکار اصلی و . . . تعریف می گردد. پیمانکاران اصلیبرای تقسیم مسئولیت ها و کاهش ریسک ناشی از ابعاد و کاهش درگیری مستقیم در مباحث تخصصی و تکنولوژی پروژه ها بهپیمانکاری جزء متوسل می گردند. عدم انتخاب صحیح، تعامل نامناسب و ناهماهنگی در این برون سپاری های ثانویه ممکن استبه جای تعالی و بهبود عملکرد پروژه، نتایج فاجعه باری را برای پروژه به همراه داشته باشد. در این مطالعه با مورد توجه قراردادناین امر که ارتباط خوب و موثر پیمانکار اصلی و پیمانکار فرعی از عوامل موثر در دستیابی به اهداف تعریف پروژه می باشد،نسبت به بررسی توزیع مسئولیت ها و علل عمده بروز مشکلات بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی پرداخته می گردد.

Keywords:

پیمانکاران اصلی , پیمانکاران جزء , پیمانکاران دست دوم , پروژه فرآوری معدنی.