پیاده سازی تولید ناب در خط مونتاژ موتور ۶ سیلندر شرکت موتورسازان تراکتورسازی ایران

در شرکت موتورسازان روزانه در یک شیفت کاری در خط مونتاژ موتور ۶ سیلندر ۲۱ دستگاه محصول در حال تولید می باشد. در حالی که نیاز روزانه مشتری ۳۵ دستگاه است. جهت شناسایی مشکل و ریشه های آن روش حل مسئله A۳ استفاده شد؛ پس از نقشه برداری جریان ارزش محصول، فعالیت های ارزش آفرین و ارزش نیآفرین مشخص شدند. با مطالعه ی کار و استانداردسازی صورت گرفته، تعداد ایستگاه های کاری از ۱۶ به ۲۰ افزایش پیدا کرد. این امر موجب کاهش زمان گلوگاه ۰۹/۱۸ به زمان های متوازن ۱۲ دقیقه ای گردید و ظرفیت خط مونتاژ به ۳۰ دستگاه در یک شیفت رسید. مقایسه زمان های تغذیه ای بین قطعات نشان می دهد در صورت تغذیه تک واحدی محصولات کشاورزی، پمپ آب و ژنراتور برق که از نظر موجودی در جریان ایده آل به حساب می آید، در هر چرخه تغذیه برای هر محصول یک نفر نیروی انسانی تغذیه لازم می باشد.

Keywords:

تراکتورسازی , تولید ناب , خط مونتاژ