بررسی علل تاخیرات در پروژه های درون شهری با رویکرد کاهش ریسک (مطالعه موردی پروژه های عمرانی مرکزی مازندران)

با توجه به این که مهمترین هدف در انجام پروژه ها ایجاد تعهد در قبال برنامه زمان بندی است، که مانع از به تاخیر افتادن پروژه و افزایشهزینه های مرتبط می گردد و تاخیر در اتمام به موقع پروژه با هزینه هایی از قبیل دیر به بهره برداری رسیدن یا سود از دست رفته، هزینهناشی از گران شدن منابع کاری و مصرفی غیر کاری، هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها، ضرر ناشی از کاهش درآمد دولت، ناشی از عدماشتغالزایی و با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ممکن است پروژه غیر اقتصادی شود. بنابر این مشخص است که، تاخیرات جزء اجتناب-ناپذیر پروژه های ساخت بوده و به دلیل پیچیدگی ارزیابی تاثیر آنها، پروژه های ساخت نیازمند روشی مطمئن برای بررسی علل تاخیر وتاثیر آنها می باشد. در این مطالعه به بررسی علل تاخیر در پروژه های مهم استان مازندران پرداخته می شود بدین صورت عواملی که باعثتاخیرات در پروژه ها شده است به صورت ریسک وارد محاسبات شده و با استفاده از روش FMEA دسته بندی می شوند. پس از آن،اولویت بندی عوامل با توزیع پرسشنامه هایی بین متخصصین امر ساخت وساز در پروژه های عمرانی و محاسبه میانگین وزنی آنها انجامگرفته است. با تعیین عوامل مهم در تاخیر، معیارهای اثرگذار در تاخیرات پروژه های ساخت سه عاملی مشخص خواهد شد. پس از اولویت-بندی با استفاده از روش تصمیم گیری چندمعیاره AHP مشخص شد که از میان ارکان پروژه، کارفرما بیشترین تاثیر را در به تاخیرانداختن پروژه دارد. نتیجه نهایی بدین صورت است که کارفرما به میزان ۶۳ درصد، مشاور به میزان ۱۹ درصد و پیمانکار به میزان ۱۸درصد باعث بروز تاخیرات در پروژه ها خواهند شد.

Keywords:

افزایش هزینه , علل تاخیر , مدیریت پروژه