تحلیل تاثیر تمایز ساختاری و روابط بین سازمانی بر دوسوتوانی سازمانی با تاکید بر نقش میانجی بستر سازمانی به منظور افزایش عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: اداره کل ورزش و جوانان استان ایلام)

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 51

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IMOS-4-3_004

تاریخ نمایه سازی: 20 خرداد 1403

Abstract:

هدف: هدف از این پژوهش تحلیل تاثیر تمایز ساختاری و روابط بین سازمانی بر دوسوتوانی سازمانی با تاکید بر نقش میانجی محتوای سازمانی به منظور افزایش عملکرد سازمانی می باشد.روش شناسی پژوهش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و ازنظر ماهیت و روش، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش را تعداد ۲۵۰ نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان ایلام را شامل می شود که با استفاده از فرمول کوکران ۱۵۰ نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، پرسش نامه های استانداری است که در این زمینه وجود دارند. روایی و پایایی پرسش نامه ها نیز حاکی از آن هستند که ابزارهای اندازه گیری از روایی و پایایی خوبی برخوردار هستند.یافته ها: نتایج حاصل از آزمون فرضیات توسط نرم افزار SMART-PLs ۳.۸ و با استفاده از آماره آزمون t و ضرایب مسیر (β)، نشان داد که تمایز ساختاری بر بستر سازمانی و دوسوتوانی سازمان به ترتیب دارای اثر مستقیم، معنادار و متوسط، اثر مستقیم و غیرمستقیم و معنادار و متوسط می ­باشد. هم چنین روابط بین سازمانی بر بستر سازمانی و دوسوتوانی سازمانی سازمان به ترتیب دارای اثر مستقیم، معنادار و متوسط، اثر مستقیم و غیرمستقیم و معنادار و متوسط می ­باشد. هم چنین بستر سازمانی بر دوسوتوانی سازمانی اثر مستقیم، معنادار و متوسط و نهایتا دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد سازمانی اثر مستقیم، معنادار و متوسط دارد. در آخر نیز، نقش میانجی بستر به تایید رسید.اصالت/ارزش افزوده علمی: بر اساس نتایج، مدیران و تصمیم گیرندگان اداره مذبور، به منظور افزایش عملکرد سازمانی­شان می ­توانند به نقش دوستوانی سازمانی توجه کنند؛ البته در این میان بایستی بتوانند به نقش مستقیم و غیرمستقیم متغیرهای هم چون تمایز ساختاری و روابط بین سازمانی و هم چنین بستر سازمانی توجه کنند. این متغیرها خواهند توانست اثر معناداری بر دوسوتوانی سازمانی به منظور افزایش عملکرد سازمانی داشته باشند.

Authors

پیمان اکبری

گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

علی کریمی

گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

ابراهیم آئینی

گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (۲۰۰۸). Ambidexterity as ...
  • March, J. G. (۲۰۲۱). Exploration and exploitation in organizational learning. ...
  • Foss, N. J., Lyngsie, J., & Zahra, S. A. (۲۰۱۵). ...
  • Wang, C. L., & Rafiq, M. (۲۰۱۴). Ambidextrous organizational culture, ...
  • Wilden, R., Hohberger, J., Devinney, T. M., & Lavie, D. ...
  • Wu, Y., & Wu, S. (۲۰۱۶). Managing ambidexterity in creative ...
  • Fang, C., Lee, J., & Schilling, M. A. (۲۰۱۰). Balancing ...
  • Zahra, S. A., Filatotchev, I., & Wright, M. (۲۰۰۹). How ...
  • Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. ...
  • Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (۲۰۰۴). The antecedents, consequences, ...
  • Ghoshal, S., & Bartlett, C. A. (۱۹۹۴). Linking organizational context ...
  • Patel, P. C., Messersmith, J. G., & Lepak, D. P. ...
  • Raisch, S., & Birkinshaw, J. (۲۰۰۸). Organizational ambidexterity: antecedents, outcomes, ...
  • Lavie, D., Kang, J., & Rosenkopf, L. (۲۰۱۱). Balance within ...
  • Parmigiani, A., & Rivera-Santos, M. (۲۰۱۱). Clearing a path through ...
  • Kauppila, O. P. (۲۰۱۰). Creating ambidexterity by integrating and balancing ...
  • Jansen, J. J. P., George, G., den Bosch, F. A. ...
  • Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., den Bosch, F. ...
  • Mom, T. J. M., van den Bosch, F. A. J., ...
  • O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (۲۰۱۳). Organizational ambidexterity: ...
  • Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (۱۹۹۰). Absorptive capacity: ...
  • Todorova, G., & Durisin, B. (۲۰۰۷). Absorptive capacity: valuing a ...
  • Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (۲۰۱۳). Mechanisms for ...
  • Martini, A., Neirotti, P., & Aloini, D. (۲۰۱۵). Finding the ...
  • Geerts, A., Blindenbach-Driessen, F., & Gemmel, P. (۲۰۱۰). Achieving a ...
  • Hughes, M., Martin, S. L., Morgan, R. E., & Robson, ...
  • Lin, H. E., McDonough III, E. F., Lin, S. J., ...
  • Ebben, J. J., & Johnson, A. C. (۲۰۰۵). Efficiency, flexibility, ...
  • Hwang, B. N., Lai, Y. P., & Wang, C. (۲۰۲۳). ...
  • Latukha, M., Michailova, S., Selivanovskikh, L., & Kozachuk, T. (۲۰۲۲). ...
  • Khattak, S. R., Fayaz, M., Rahman, S. U., & Ullah, ...
  • Venugopal, A., Krishnan, T. N., Upadhyayula, R. S., & Kumar, ...
  • Úbeda-García, M., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., & Zaragoza-Sáez, P. (۲۰۲۰). ...
  • Du, J., & Chen, Z. (۲۰۱۸). Applying organizational ambidexterity in ...
  • Luger, J., Raisch, S., & Schimmer, M. (۲۰۱۸). Dynamic balancing ...
  • Bocanet, A., & Ponsiglione, C. (۲۰۱۲). Balancing exploration and exploitation ...
  • Bozorgpour Motlagh, H. (۲۰۲۱). Background factors and performance impact of ...
  • Zakari, M., Rahimian, M., Nosrati, M. (۲۰۲۱). Investigating the effect ...
  • Nik Menesh, S., Rezazadeh, A., & Aqli, M. (۲۰۱۹). Relationship ...
  • Jahansir Khodaroudi, F., Azar, A., & Karimi, T. (۲۰۲۰). Decision- ...
  • Musa Khani, M., Elwani, S.M., Mahmoudzadeh, E, & Alidadi Talkhestani, ...
  • Ebrahimpour, M., Moradi, M., & Mambini, Y. (۲۰۱۴). Effect of ...
  • Abzari, M., Ranjbarian, B., Fathi, S., & Ghorbani, H. (۲۰۰۹). ...
  • Kauppila, O. P. (۲۰۱۵). Alliance management capability and firm performance: ...
  • Prieto, I. M., & Pilar Pérez Santana, M. (۲۰۱۲). Building ...
  • Chin, W. W. (۱۹۹۸). Issues and opinion on structural equation ...
  • Davari, A., & Rezazadeh, A. (۲۰۱۴). Structural equation modeling with ...
  • Hair, J. F., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (۲۰۱۱). ...
  • Tenenhaus, M., Amato, S., & Vinzi, E. V. (۲۰۰۴). A ...
  • نمایش کامل مراجع