استفاده از ماتریس بوستون به عنوان ابزار تحلی لی برای تدوین استراتژی سازمان

این مقاله به بررسی استفاده از ماتریس بوستون به عنوان ابزار تحلیلی برای تدوین استراتژی سازمان می پردازد. ماتریس بوستون بهعنوان یک ابزار موثر در تحلیل مزیت رقابتی و موقعیت محصولات یک سازمان در بازارها شناخته شده است. این مقاله به بررسیمزایا و معایب استفاده از این ابزار، نحوه استفاده آن در تحلیل موقعیت محصولات، و نقش آن در تدوین استراتژی های سازمانیمی پردازد. از روش تحقیق مبتنی بر داده های ثانویه برای بررسی و تحلیل استفاده شده است. این مقاله می تواند به مدیران و تحلیل گرانعلاقه مند به مدیریت استراتژیک سازمانها کمک کند تا بهبودی ملموس در فرآیند تجزیه و تحلیل استراتژیک سازمان ایجاد کنند وبه طور مستقیم به توسعه استراتژی های موفق منجر شوند .

Keywords:

ماتریس بوستون , استراتژی سازمان , مدیریت استراتژیک , موقعیت محصولات