حسابداری مدیریت استراتژیک در مدیریت کسب و کار

این مطالعه با هدف بررسی عوامل احتمالی منتخب حسابداری مدیریت استراتژیک در مدیریت کسب و کار انجامشده است. برنامه ریزی؛ کنترل و اندازه گیری عملکرد؛ تصمیم گیری استراتژیک؛ حسابداری رقیب؛ حسابداری مشتریان و عملکرد تجاری. یافته های مطالعه با ادبیات مرتبط موافق است که شیوه های SMA حسابداری مدیریت را از تراکنش های عملیاتی مهم توسعه داده اند تا از طریق یکپارچه سازی مشتریان، منابع انسانی، فرآیندها وبخش های مالی، جهت گیری استراتژیک تری به دست آورند. این مقاله نتیجه می گیرد که تکنیک های خاص SMA برای استراتژی سازی توسط سازمان ها در بخش عمومی استفاده شده است، که نقطه مقابل ارزشمندی برای انطباق بخش خصوصی است که بر تحقیقات SMA تسلط داشته است. این مطالعه نشان می دهد که تجدید ساختار سازمانی نیز به تمرکززدایی و تفویض اختیار کمک کرده است که منجر به توزیع وظایف و تخصص در بخش های حسابداری شده است.SMA می تواند نقش مهمی در حصول اطمینان از یادگیری در پاسخ به تغییرات سازمانی ایفا کند. برعکس، این مقاله همچنین نتیجه می گیرد که شیوه های سازمانی منجر به تغییراتی در قوانین و روال SMA شده است. نتایج تحقیق در مورد تاثیر حسابداری مدیریت استراتژیک بر عملکرد تجاری شرکت ها نیز نتیجه گیری می کند. از این رو، نویسندگان دستورالعمل هایی را برای افزایش استفاده از حسابداری مدیریتاستراتژیک در شرکت ها و راه حل هایی برای افزایش کارایی عملکرد تجاری آنها پیشنهاد می کنند.

Keywords:

حسابداری مدیریت استراتژیک , مدیریت کسب و کار , استراتژی کسب و کار