تاثیر پیشینه فرهنگی بر رابطه دورکاری با استرس شغلی کارکنان

Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 79

This Paper With 31 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SCSJ-4-1_001

تاریخ نمایه سازی: 16 تیر 1403

Abstract:

پیشینه فرهنگی از طریق باورها در مورد اثربخشی و انزوای اجتماعی ناشی از دورکاری بر اثرات آن منتقل و استرس شغلی را تحت تاثیر قرار می دهد. در مطالعه حاضر آثار مفید و ناکارآمد دورکاری بر استرس شغلی برگرفته از تحقیقات موجود با استفاده از نظریه ارزش های فرهنگی و نقش تعدیل کننده پیشینه فرهنگی کارکنان ازجمله؛ فردگرایی و فاصله قدرت به عنوان هدف پژوهش، مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت. مطالعه حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-پیمایشی (سه مرحله ای/زمانی جهت کاهش خطر واریانس روش رایج) است. در زمینه یابی اول، ۹۸۱ کارمند شرکت که ۵۱۱ نفر (نرخ پاسخ ۵۲درصد)، زمینه یابی دوم را تکمیل کردند. ۳۸۴ کارمند زمینه یابی سوم را با نرخ پاسخ ۲/۷۵درصد تکمیل نمودند. داده ها از طریق پرسشنامه های استاندارد؛ فاصله قدرت و فردگرایی با شش گویه؛ استرس شغلی، باورها درزمینه اثربخشی و انزوای اجتماعی دورکاری هر کدام با سه گویه جمع آوری و با استفاده از معادلات ساختاری و نرم افزار Mplus مورد تحلیل قرار گرفت. تاثیرات دورکاری بر استرس شغلی به ارزش های فرهنگی وابسته است. کارمندان دارای امتیازات فاصله قدرت پایین و فردگرایی بالا به دلیل باورهای مثبت نسبت به اثربخشی دور کاری از طرح های دورکاری استقبال می کنند، درحالی که کارمندان دارای امتیازات فاصله قدرت بالا و فردگرایی پایین، دورکاری را به عنوان یک حالت کاری مخرب، تلقی و باورهای منفی بیشتری در مورد دورکاری دارند. ازاین رو دورکاری فقط زمانی موجب کاهش استرس شغلی می شود که کارکنان باور نداشته باشند که دورکاری منجر به انزوای اجتماعی می شود. سازمان ها از دورکاران دارای جهت گیری های فاصله قدرت بالا و فردگرایی پایین که باورهای منفی در مورد دورکاری دارند، بیشتر حمایت کنند چون با تغییر باورهای منفی، تاثیرات مفید دورکاری ازجمله اثربخشی و عدم انزوای اجتماعی، ضمن کاهش استرس، باعث بهزیستی و کاهش هزینه های سفرهای سازمانی کارمندان خواهد شد.

Authors

مصطفی حیدری هراتمه

دانشیار گروه اقتصاد، واحد نراق، دانشگاه آزاد اسلامی، نراق، ایران. Mo.heidarih@iau.ac.ir

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Adamovic, M. (۲۰۱۸). An employee-focused human resource management perspective for ...
  • Adamovic, M., Gahan, P., Olsen, J. E., Gulyas, A., Shallcross, ...
  • Adamovic, M., Gahan, P., Olsen, J. E., Harley, B., Healy, ...
  • Aiken, J. S., & West, S. G. (۱۹۹۱). Multiple regression: ...
  • Barnes, S. J. (۲۰۲۰). Information management research and practice in ...
  • Beauregard, T. A., Basile, K. A., & Can´onico, E. (۲۰۱۹). ...
  • Benlian, A. (۲۰۲۰). A daily field investigation of technology-driven spillovers ...
  • Bolino, M. C., & Turnley, W. H. (۲۰۰۵). The personal ...
  • Chamakiotis, P., Panteli, N., & Davison, R. M. (۲۰۲۱). Reimagining ...
  • Delanoeije, J., & Verbruggen, M. (۲۰۲۰). Between-person and within-person effects ...
  • Dwivedi, Y. K., Hughes, D. L., Coombs, C., Constantiou, I., ...
  • European Commission’s Science and Knowledge Center. (۲۰۲۰). Telework in the ...
  • Feitosa, J., & Salas, E. (۲۰۲۰). Today’s virtual teams: adapting ...
  • Financial Times, (۲۰۲۱). Feeling the strain: stress and anxiety weigh ...
  • Forbes. (۲۰۲۰). Mental Health And Remote Work: Survey Reveals ۸۰% ...
  • Gallup (۲۰۱۷). State of the American Workplace report, available at: ...
  • Giurge, L. M., & Bohns, V. K. (۲۰۲۰). ۳ Tips ...
  • Gratton, L. (۲۰۲۱aaa). How to Do Hybrid Right. Harvard Business ...
  • Gratton, L. (۲۰۲۱bbb). Four Principles to Ensure Hybrid Work Is ...
  • Green, N., Tappin, D., & Bentley, T. (۲۰۲۰). Working from ...
  • Heiden, M., Widar, L., Wiitavaara, B., & Boman, E. (۲۰۲۱). ...
  • Hofstede, G. (۲۰۰۱). Culture’s consequences: comparing values, behaviors, institutions, and ...
  • Kazekami, S. (۲۰۲۰). Mechanisms to improve labor productivity by performing ...
  • Kodama, M. (۲۰۲۰). Digitally transforming work styles in an era ...
  • Maznevski, M. L., Gomez, C., DiStefano, J. J., Noorderhaven, N. ...
  • Motowidlo, S. J., Packard, J. S., & Manning, M. R. ...
  • Muthukrishna, M., Bell, A. V., Henrich, J., Curtin, C. M., ...
  • Nakroˇsien ˙e, A., Buˇci¯unien ˙e, I., & Goˇstautait ˙e, B. ...
  • Papagiannidis, S., Harris, J., & Morton, D. (۲۰۲۰). WHO led ...
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S., & Podsakoff, P. (۲۰۱۲). Sources ...
  • Raghuram, S., Hill, N. S., Gibbs, J. L., & Maruping, ...
  • Richter, A. (۲۰۲۰). Locked-down digital work. International Journal of Information ...
  • Sharma, S., Singh, G., Sharma, R., Jones, P., Kraus, S., ...
  • Song, Y., & Gao, J. (۲۰۲۰). Does telework stress employees ...
  • The Economist. (۲۰۲۰). The Future of Work: Is the Office ...
  • Thrive Global. (۲۰۲۰). Thriving in the new normal. 〈https://content.thriveglobal.com/wp-content/uploads/۲۰۲۰/۰۳/Thriving-in-the-New-Normal-March-۲۰۲۰-Thrive-Global.pdf〉. (۱۹/۰۹/۲۰۲۱) ...
  • Venkatesh, V. (۲۰۲۰). Impacts of COVID-۱۹: a research agenda to ...
  • Waizenegger, L., McKenna, B., Cai, W., & Bendz, T. (۲۰۲۰). ...
  • نمایش کامل مراجع