فهم مدیریت منابع انسانی در زمینه سازمان ها و محیط های آن ها

روانشناسان تجربی ابزارهای پیچیده ای را برای بهبود اثربخشی سازمانها ابداع نموده اند و شواهد بسیاریوجود دارد که حاکی از افزایش ارزش این روشها است )مثلا، دنیسون ۱۹۹۰ ؛ هانسن و ورنرفلت ۱۹۸۹ ؛کاوفمن ۱۹۹۲ ؛ مکدوفی و کرافیک ۱۹۹۲ ؛ میسی و ایزومی ۱۹۹۳ ؛ ترپسترا و روزل ۱۹۹۳ ؛ وزارت کارایالات متحده ۱۹۹۳ ؛ ام.ای. هوزلید، منشتر نشده؛ ای.آر. اشنل، اولیان جی.دی، کی.جی اسمیت، اچ پیسیمس جونیور، جی.ای. اسکولی، کی.ای. اسمیت، منشتر نشده(. با این حال، کارفرمایان در کشور ایالاتمتحده آمریکا به کندی”بهترین روشها“ را اقتباس نموده اند، یعنی روشهایی که در سازمانها از آنها بهعنوان موثرترین روشها یاد میشود )برتز و همکاران ۱۹۹۲ ، رینس و بودرو ۱۹۸۶ ، ساری و همکاران۱۹۸۸ (. تحلیلگران بیان کرده اند که بخش مهمی از مسئله آن است که ماهیت شواهد علمی فاقد زمینه است)مثلا، جانز ۱۹۹۳ ، موری و دیمیک ۱۹۷۸ (؛ در نتیجه، نیاز به انجام تحقیقات در مورد مدیریت منابع انسانینوین که زمینه را به شکل جدیتر در نظر میگیرد افزایش یافته است )مثلا، بگین ۱۹۹۱ ، دوبینز و همکاران،۱۹۹۱ ، جیمز و همکاران ۱۹۹۲ ، لتهام ۱۹۸۸ (؛ ولی شواهد تجربی بسیاری نشان دهنده رابطه بین شرایطمربوط به زمینه های سازمانی و مدیریت منابع انسانی است. هدف ما از این مرور ادبیات تحقیق افزایش شتابپیشرفت این حوزه نوظهور است.ما از مدیریت منابع انسانی به عنوان یک مفهوم جامع که این موارد را در نظر میگیرد استفاده میکنیم:)الف( روشهای مدیریت منابع انسانی نظیر استخدام، گزینش، و ارزیابی؛ )ب( خط مشی های رسمی مدیریتمنابع انسانی که ایجاد و توسعه روشهای خاص را هدایت میکنند و تا حدودی محدود می نمایند؛ و )ج( چیره شدن اندیشه های فلسفی مدیریت منابع انسانی، که ارزشهای را مشخص میکنند که نشان دهندهخط مشی ها و روشهای سازمان هستند. به شکل ایده آل، این موارد سیستمی را در بر میگیرد که موجبجذب، پرورش، ایجاد انگیزش، و حفظ کارمندان میشود و کارکرد موثر و بقای سازمان و اعضای آن راتضمین میکند. برای فهم مدیریت منابع انسانی با توجه به زمینه های خاص آن، ما باید چگونگی تاثیرپذیریاین سه مولفه مدیریت منابع انسانی از محیطهای داخلی و خارجی سازمانها را در نظر بگیریم. عوامل مربوطبه زمینه های داخلی که ما قصد داریم آنها را بررسی کنیم عبارتند از فنآوری، ساختار، اندازه، مراحل چرخهحیات سازمانی، و راهبرد تجاری. ما فرهنگ سازمانی را به عنوان یکی از مولفه های تفکیک ناپذیر از مفهوممدیریت منابع انسانی در نظر میگیریم و بنابراین مدیریت منابع انسانی بدون توجه به فرهنگ سازمانیبی معنا خواهد بود. عوامل مربوط به زمینه های خارجی عبارتند از محیطهای حقوقی، اجتماعی، و سیاسی؛تشکیل اتحادیه ها، شرایط بازار کار؛ ویژگیهای صنایع، و فرهنگهای ملی.

Keywords:

بین المللی , پرسنل , راهبردی , صنعتی/سازمانی