ویژگی های شخصیتی رهبری مبادله ای در سازمان و بررسی شبکه های ارتباط درون سازمانی آن در راستای هماهنگی هدف کلی سازمان با اهداف فردی کارکنان
Publish place: 12th International Conference on New Research in Accounting, Management and Humanities in the Third Millennium
Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 44
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANACC12_061
تاریخ نمایه سازی: 3 مرداد 1403
Abstract:
یکی از نظریه پردازان به نام »توماس زنانیکی « در تجزیه و تحلیلی که از دیدگاه نظارت بر موقعیت های مختلف اجتماعی در زمینه رهبری می کند معتقد است که سه نکته اساسی می باید در این تحلیل بررسی شوند : برنز، رهبری مبادله ای را این گونه تعریف می کند که دراین سبک به همه چیز از منظر میزان منفعتی که عاید افراد می کند، نگریسته می شود و رابطه رهبر با پیروان سودگرایانه و بر مبنای مبادله یک چیز برای چیز دیگر است . اما تفاوتی که با حالت قبلی مشاهده می شود این است که اینان معمولا از قدرت پاداش/تنبیه زیر دستان که بر اساس اختیارات سازمانی خود به دست می آورند استفاده می کنند. در ارتباط رو به پایین هرگاه مدیران از دادن اطلاعات واقعی و کافی به کارکنان خودداری کنند، کارکنان اعتماد خود نسبت به آنها از دست داده و نمی توانند پاسخ های صحیحی به پیام های ارتباطی آنها بدهند و این امر باعث ایجاد تنش هایی در سازمان می شود. معمولا شبکه ارتباطی افقی دارای الگویی از جریان کارها در یک سازمان است که بین اعضای یک گروه، این گروه و گروه های دیگر و بین اعضای دوایر مختلف برقرار می شود. ممکن است شبکه ارتباطی غیررسمی به این دلیل ایجاد شود که شبکه های رسمی توجهی به نیازهای اطلاعاتی اعضای سازمان نمی کنند.
Keywords:
Authors
عبداله زمانی تونی
دانشگاه پیام نور تهران غرب ،دانشکده مدیریت، اقتصاد،حسابداری، گروه علوم انسانی، رشته مدیریت،گرایش دولتی
سیده مژده هاشمی مهنه
دانشگاه پیام نور تهران غرب ،دانشکده مدیریت، اقتصاد،حسابداری، گروه علوم انسانی، رشته مدیریت،گرایش دولتی