تبیین پیشایندها و پیامدهای صخره شیشه ای در سازمانهای خدماتی

Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 11

This Paper With 23 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIPAT-16-2_004

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1403

Abstract:

هدف: صخره شیشه ای به حواشی به کارگیری زنان در مشاغل مدیریتی مخاطره آمیز اشاره دارد. به بیان دیگر، پدیده صخره شیشه ای بیان می کند که زنان در مقایسه با مردان، به احتمال بیشتری به پست های مخاطره آمیز مدیریتی دست می یابند و مدیریت واحدهایی که به طور عمده در بحران قرار گرفته اند، به زنان واگذار می شود. مطالعه صخره شیشه ای می تواند نقطه عطفی برای اندیشمندان و محققان بیشتری در این زمینه باشد تا به مشکلات و چالش های زنان در پست های مدیریتی بپردازند. هدف اصلی این پژوهش، طراحی الگوی صخره شیشه ای (با تاکید بر پیشایندها و پیامدها) در سازمان های خدماتی استان گلستان است. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف توسعه ای است و روش پژوهش آن، روش ترکیبی از نوع طرح متوالی اکتشافی (کیفی کمی) است. مشارکت کنندگان در مرحله کیفی، مدیران زن و مرد شاغل در سازمان های خدماتی استان گلستان و استادان دانشگاه بوده اند. با توجه به کفایت نمونه گیری و اشباع نظری، ۲۰ نفر به روش نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. سپس یافته های بخش کیفی پژوهش، به صورت مجموعه ای از گزاره ها و فرضیه ها، برای آزمون در بخش کمی تدوین شد. با تحلیل مصاحبه های انجام شده، الگوی مورد مطالعه استخراج، تدوین و در قالب روابط علی طراحی شد. با تحلیل داده های کیفی، پرسش نامه پژوهشگر ساخته ای مشتمل بر ۳۹ گویه طراحی شد و پس از تایید پایایی و روایی سازه سنجه، بر حسب روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای، این پرسش نامه در اختیار بانوان مدیر شاغل در سازمان های خدماتی استان گلستان قرار گرفت و در نهایت، ۲۲۵ پرسش نامه تکمیل برگشت و داده های آن آزمون شد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی در نرم افزار اسمارت پی ال اس استفاده شد. یافته ها: این الگو از عوامل علی (ویژگی های رهبری زنان، معیارهای شایسته سالارانه، ترجیحات زنان، عوامل سازمانی)، پدیده محوری (صخره شیشه ای)، راهبردها (جانشین پروری، برنامه ریزی توسعه فردی و شبکه های حمایتی) و پیامدها (پیامدهای مثبت فردی و سازمانی و پیامدهای منفی فردی و سازمانی) تشکیل شده است. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که ویژگی های رهبری زنان، معیارهای شایسته سالارانه، ترجیحات زنان و عوامل سازمانی، بر صخره شیشه ای تاثیر معنادار دارند. همچنین تاثیر پدیده صخره شیشه ای بر راهبردهای جانشین پروری، برنامه ریزی توسعه فردی و شبکه های حمایتی تایید شد. در نهایت نتایج از تاثیر مثبت این راهبردهای بر پیامدهای مثبت و اثر منفی آن ها بر پیامدهای منفی حکایت دارد. بر اساس مدل طراحی شده در بخش کیفی پژوهش، به تصمیم گیرندگان و مدیران ارشد سازمان های خدماتی، پیشنهاد می شود ضمن توجه به علل شکل گیری پدیده صخره شیشه ای، به درک، کنترل و مدیریت عواملی که سبب بروز چالش ها و مشکلات برای مدیران زن در پست های مخاطره آمیز مدیریتی می شوند، اقدام کنند. نتیجه گیری: این مطالعه جزء اولین مطالعاتی است که با تکیه بر پژوهشی ترکیبی، به ارائه چارچوبی جامع برای شناخت شرایط علی، راهبردها و پیامدهای پدیده صخره شیشه ای پرداخته است.

Authors

سارا کاوسی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

علی صفری

دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

علی شائمی برزکی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • بابایی زکلیکی، محمد علی (۱۳۸۶). مطالعه نوع مشاغل مدیریتی و ...
  • جالسیان، رمیصا؛ فهیمی نژاد، علی (۱۳۹۹). نقش پدیده صخره شیشه ...
  • رفیعی، زهرا؛ آقایی، نجف؛ هژبرنیا، زهرا؛ علم، شهرام (۱۴۰۰). تدوین ...
  • ططری، منوچهر؛ بهرامی، شهاب؛ خادمی، سیدموسی؛ سبزی، امیرحمزه؛ موسوی نسب، ...
  • قلی پور، آرین؛ لبافی، سمیه؛ جلال پور، مهدیه (۱۳۹۱). چالش ...
  • Adams, S.M., Gupta. & Leeth, J.D. (۲۰۰۹). Are female executives ...
  • Aelenei, C., Assilamehou-Kunz, Y., Iacoviello, V. & Kulich, C. (۲۰۲۰). ...
  • Akkaya, B. (۲۰۲۰). Opinions of Educational Administrators on Glass Ceiling ...
  • Ali, F., Rasoolimanesh, S. M., Sarstedt, M., Ringle, C. M. ...
  • Amakye, S., Chimhutu, V. & Darkwah, E. (۲۰۲۱). Beyond the ...
  • Babay, Zakjlak, M. (۲۰۰۷). Types of Managerial Positions and Job ...
  • Brady, D., Isaacs, K., Reeves, M., Burroway, R. & Reynolds, ...
  • Brown, E.R ., Diekman, A.B. & Schneider, M.C. (۲۰۱۱). A ...
  • Carr, P. L., Raj, A., Kaplan, S. E., Terrin, N., ...
  • Cook, A. & Glass, C. (۲۰۱۴). Above the glass ceiling: ...
  • Cook, A. & Glass, C. (۲۰۱۶). Above the glass ceiling: ...
  • Cronbach, L. J. (۲۰۱۳). Statistical methods applied to Rorschach scores-A ...
  • Darouei, M. & Pluut, H. (۲۰۱۸). The paradox of being ...
  • DeHart-Davis, L., Hatmaker, D., Nelson, K. L., Pandey, S. K., ...
  • Eagly, A.H. & Carli, L.L. (۲۰۰۳). The female leadership advantage: ...
  • Ferris, S.P., Jagannathan, M. & Pritchard, A.C. (۲۰۰۳). Too busy ...
  • Ghasempour Ganji, S. F., Rahimnia, F., Ahanchian, M. R. & ...
  • Gholipour, A., Labafi, S., & Jalalpour, M. (۲۰۱۲). Women’s Challenges ...
  • Glass, C., & Cook, A. (۲۰۲۰). Pathways to the glass ...
  • Götz, O., Liehr-Gobbers, K. & Krafft, M. (۲۰۱۰). Evaluation of ...
  • Gregory-Smith, I. & Main, B. G. (۲۰۲۳). The Symbolic Management ...
  • Groeneveld, S., Bakker, V. & Schmidt, E. (۲۰۲۰). Breaking the ...
  • Hair, J. F., Ringle, C. M. & Sarstedt, M. (۲۰۱۱). ...
  • Havelková, H. (۲۰۱۸). A few prefeminist thoughts. In Gender politics ...
  • Ihmels, A., Haslam, S. A., Shemla, M. & Wegge, J. ...
  • Jalisian, R. & Fahimi Nejad, A. (۲۰۲۰). The Role of ...
  • Kline, R. B. (۲۰۱۵). Principles and practice of structural equation ...
  • Krøtel, S. M., Ashworth, R. E. & Villadsen, A. R. ...
  • Kulich, C., Gartzia, L., Komarraju, M., & Aelenei, C. (۲۰۲۱). ...
  • Laub, Z. (۲۰۱۵). International Sanctions on lran. Al-Manasra, E. A. ...
  • Maheshwari, M. & Lenka, U. (۲۰۲۲). An integrated conceptual framework ...
  • Mayer, A. E. (۲۰۱۸). Cultural particularism as a bar to ...
  • Pearson, C.M., Clair, J.A. (۱۹۹۸). Reframing crisis management, Academy of ...
  • Power, K. (۲۰۲۰). The COVID-۱۹ pandemic has increased the care ...
  • Rafiei, Z., Aghaei, N., Hozhabrnia, Z. & Alam S. (۲۰۲۲). ...
  • Rahim, A. G., Akintunde, O., Afolabi, A. A. & Okikiola, ...
  • Richard, O., Triana, M. D. C. & Stewart, M. (۲۰۲۲). ...
  • Rink, F., Ryan, M.K. & Stoker, J.I. (۲۰۱۳). Social resources ...
  • Ryan, M. K., Haslam, S. A., Morgenroth, T., Rink, F., ...
  • Ryan, M.K., Haslam, S. A. (۲۰۰۵). The glass cliff: Evidence ...
  • Ryan, M.K., Haslam, S.A. & Postmes, T. (۲۰۰۷). Reactions to ...
  • Saridakis,G., Ferreira, P., Mohammed, A-M. & Marlow, S. (۲۰۲۲). The ...
  • Sen, G. (۲۰۱۹). Gender Equality and Women's Empowerment: Feminist Mobilization ...
  • Tatari, M., Bahrami, S., Khademi, S. M., Sabzi, A. H., ...
  • Wilson-Kovacs, D.M., Ryan,M.K. & Haslam, A. (۲۰۰۶). The glass-cliff: Women's ...
  • Woods, J. (۲۰۰۴). Are female execs walking into trouble? The ...
  • Yang, L. K., Connolly, L. & Connolly, J. M. (۲۰۲۲). ...
  • Yıldız, S. & Vural, M. F. (۲۰۱۹). A cultural perspective ...
  • نمایش کامل مراجع