ارائه فرآینده پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی اداره کل راه و شهرسازی استان خوزستان بر اساس مدل TOPSIS

سه عنصر اساسی در هر کسب و کار نیروی انسانی فرایند ها و محصولات است. در واقع جهت کارکرد بهینه سازمان باید این سه بعد به خوبی طراحی شده و با یکدیگر به صورت تعاملی کار نمایند. هدف از انجام این تحقیق ارائه فرآینده پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی اداره کل راه و شهرسازی استان خوزستان بر اساس مدل TOPSIS می باشد. روش تحقیق حاضر به صورت میدانی-کتابخانه ای می باشد. جامعه آماری این مطالعه مدیران شرکت های سازنده پروژه های عمرانی استان خوزستان هست. تعداد مصاحبه شوندگان بر اساس داده های به دست آمده از مصاحبه به دست می آید. روش نمونه گیری در این تحقیق گلوله برفی که یک روش غیر تصادفی است انتخاب شده است. روش گردآوری اطلاعات در این تحقیق به دو صورت میدانی و کتابخانه ای می باشد و ابزار گردآوری در این تحقیق شامل مصاحبه و پرسشنامه می باشد. در رویکرد کیفی و به منظور جمع آوری اطلاعات ۲۱ مصاحبه های غیر ساختار یافته با خبرگان صنعت ساخت انجام شد که نتایج آن باعث تشکیل پرسشنامه تاپسیس شد. با اشتراک گذاری پرسشنامه بین ۷ نفر و دریافت داده های کمی اولویت بندی چالش ها با روش تاپسیس و نرم افزار اکسل انجام شد. روش تجزیه و تحلیل داده ها از طریق مدل تاپسیس و نرم افزار اکسل اجرا می شود. نتایج تحقیق نشان می دهد که تسهیم دانش در سطح پروژ به عنوان ارتباط اجتماعی میان ذینفعان پروژه و از مجرای کانال های اطلاعاتی صریح متفاوت مانند اسناد پروژه رخ می دهد. دانش انباشته در سرتا سر پروژه در صورت عدم تسهیم موثر آن با پروژه های دیگر و سازمان مادر به شکل غیرقابل بازیابی از دست می رود. بنابراین ریسک نابودی دانش در پایان پروژه یک مشکل جدی برای سازمان های پروژه محور است.

Keywords:

پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه , پروژه های عمرانی , اداره کل راه و شهرسازی , مدل TOPSIS