تغییر و تحول سازمانی

تغییر و تحولی سازمانی بهترین تعریف از تحول سازمانی بدین شرح می باشد: یک روش استراتژیک برای رساندن سازمان از وضعیت کنونی به وضعیت مطلوبی که می خواهد در آینده داشته باشد.» در بسیاری از موارد، این تغییر و تحولات برای حل یک مشکل یا تغییری بنیادی در سازمان مورد نیاز است. ایجاد تحول در سازمان باید با اهداف کلی کسب وکار هماهنگ باشد و می تواند برای دستیابی به اهداف گوناگونی مورد استفاده قرار گیرد. فواید و مزایای تحول سازمانی هر شرکتی از چرخه های رشد و تغییر مختلفی عبور می کند و این چرخه ها فرصت خوبی را برای تجزیه و تحلیل عملکرد سازمان و تهیه یک برنامه استراتژیک برای آینده آن در اختیار مدیریت قرار می دهند. در واقع، تحول سازمانی به چند دلیل برای هر کسب وکاری بسیار حیاتی است، چون به صورت مستقیم بر نتایج تجاری تاثیر می گذارد و ارتباط تنگاتنگی با موفقیت سازمان دارد. در مجموع، ایجاد تحول در سازمان چند حوزه کلیدی را تحت تاثیر قرار می دهد . ارتباط بین تحول سازمانی و مدیریت تغییر تحول سازمانی و مدیریت تغییر دو مفهوم مرتبط و تعاملی هستند. تحول سازمانی به تغییرات گسترده ای از نظر ساختار، فرآیندها، فناوری، فرهنگ سازمانی و استراتژی سازمان اشاره دارد. از سوی دیگر، مدیریت تغییر به فرایند مدیریت و کنترل تغییرات در سازمان برای اطمینان از اینکه تحولات به گونه ای انجام شود که با اهداف و استراتژی های سازمان همخوانی داشته باشد، اشاره دارد. تفاوت تحول سازمانی با تغییر سازمانی گاهی اوقات تحول سازمانی با تغییر سازمانی به اشتباه مترادف دانسته می شود. باید بگوییم که این دو اصطلاح تفاوت هایی اساسی با یکدیگر دارند، هرچند که در ظاهر شبیه هم هستند. تغییر سازمانی به اعمال چند تغییر محدود، تعریف شده و قابل اندازه گیری در یک فرایند، فعالیت یا روند سازمانی گفته می شود که به منظور خاصی انجام می پذیرد. اما تحول سازمانی مفهوم فراگیری است که با هدف ایجاد تحول در کلیت سازمان اجرا می شود.

Keywords:

تغییر , تحول , سازمان