بررسی فرایندهای مهندسی مدیریت پروژه

مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و کیفیت بالای مشخص به سوی ایجاد نتایج مشخص شده است. مدیریت پروژه فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را بر عهده می گیرد و سعی دارد تا با استفاده صحیح از منابع و نتایج مشخص و مورد انتظار کارفرما و با هزینه توافق شده قبلی در موعد مقرر شده پروژه را به اتمام برساند. به بیان دیگر مدیریت پروژه بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در بازه جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات کارفرمایان از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه ریزی و کنترل پروژه بهره مند می باشد. با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها، امروزه استفاده از استانداردها برای فهم مشترک افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است. استانداردها علاوه بر توصیف کار و تعیین نحوه اجرای صحیح عملیات، به عنوان مرجعی برای کسانی در گروه پروژه که ممکن است اختلاف نظر داشته باشند، استفاده می شود. نقطه قوت استانداردها این است که جامع، ساده، عموما مورد قبول کاربران هستند و اجرای صحیح کار را تضمین می کنند. با توجه به جهانی شدن شرکت های ساختمانی و تولیدی و گسترش بازار کار، بهتر است مدیران پروژه با استانداردهای مدیریت پروژه آشنا شوند. استفاده از آنها می تواند به آنها در اجرای طرح های پروژه کمک کند. در این تحقیق ابتدا مفاهیم و الزامات مدیریت پروژه بیان شده و در نهایت استانداردهای مدیریت پروژه به طور کامل معرفی شده است.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت زمان , سازماندهی پروژه , مدیریت منابع , فرایندهای مدیریتی , محیط پروژه , استراتژی پروژه , ارزیابی پروژه.