مطالعه انجام شده از پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش برای حداکثر سازی ارزش ذی نفعان ، متاثر از ساختار سازمانی (استفاده از نظریه اشاعه نوآوری)

مدیریت مبتنی بر ارزش یکی از مبانی تئوری حسابداری مدیریت است که به دلیل کارایی بالا، جای خود را در بین مدیرانپیدا کرده و به صورت عملیاتی در شرکتها اجرا شده است ،سیستم های مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) برای ایجاد انگیزهدر مدیران برای مشارکت در اقداماتی طراحی شده اند که ارزش ذینفعان را به حداکثر می رساند ، از آنجایی که فرض میشود ساختار یک شرکت به عنوان یک عامل تعیین کننده اصلی سازمانی تاثیر چشمگیری بر تناسب بین یک سازمانو نوآوری اجرایی دارد، از این رو بررسی تاثیر ساختار سازمانی بر پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش بسیار مهم است. براساس داده های نظرسنجی از چندین کشور یافته های نشان میدهد که متغیرهای ساختار سازمانی یعنی متمرکزسازی،رسمی سازی و ادغام افقی به طور مثبت با پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش مرتبط هستند. یافته ها نشان میدهند کهسطوح بالای متمرکزسازی به طور مثبت با تناسب سیاسی یک سازمان با مدیریت مبتنی بر ارزش ارتباط دارد، در حالی کهبه نظر میرسد متمایز سازی عمودی رابطه منفی با تناسب فرهنگی با مدیریت مبتنی بر ارزش دارد. سطوح بالایرسمی سازی و ادغام افقی نشان دهنده تناسب فنی، سیاسی و فرهنگی با مدیریت مبتنی بر ارزش است که به دستیابی وتوسعه اجرای مدیریت مبتنی بر ارزش در مراحل آخر اشاعه کمک می کند. در حالی که شرکت هایی که در بورس پذیرفتهشده اند ارتباط مثبتی با پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش نشان میدهند، ارتباط متقابل متغیرهای ساختار سازمانی باپیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش هم در شرکتهای بورسی و هم در شرکتهای غیر بورسی آشکار می شود.

Keywords:

مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) , نظریه اشاعه , ساختار سازمانی , نوآوری حسابداری مدیریت (MAI)