چگونگی اجرای استراتژی بوسیله کارت امتیازی متوازن
Publish Year: 1391
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,681
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NIESC01_075
Index date: 5 September 2013
چگونگی اجرای استراتژی بوسیله کارت امتیازی متوازن abstract
باظهور عصراطلاعات و تشدید رقابت دیگر ارزیابی عملکرد سازمان ها تنها با تحلیل معیارهای مالی گذشته امکان پذیرنیست و ایجادوتحول درسیستم ارزیابی و مدیریت استراتژیک سازمان امری غیرقابل اجتناب است کارت امتیاز متوازن بهعنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد که توسط کاپلان و نورتون ابداع شد علاوه برارزیابی مالی سنتی عملکرد سازمان را باافزودن سه بعد دیگر یعنی مشتریان فرایندهای داخلی کسب وکارو یادگیری و رشد مورد ارزیابی قرارمیدهد هدف ازنگارش مقاله حاضر ارایه مطالبی بمنظور بررسی چگونگی اجرای استراتزی بوسیله کارت امتیازی متوازن می باشد برای نیل به هدف مذکور سعی شده است تا مروری مستند برادبیات موضوعی مربوط به کارت امتیازی متوازن و مراحل اجرای آن ضمن بیان مختصر تعاریف ابعاد و موضوعات مرتبط آن موارد اجرایی کارت امتیازی متوازن درسازمان مورد بررسی قرارگرفته تا به عنوان مبنایی برای بررسی و مطالعات بیشتر مربوط به موضوع باشد درپایان نتایج کاربردهای مدیریتی و جهات تحقیقاتی آینده مربوط به موضوع بمنظور ادامه و پیگیری کار توسط دیگر محققان علاقمند ارایه شده است
چگونگی اجرای استراتژی بوسیله کارت امتیازی متوازن Keywords:
چگونگی اجرای استراتژی بوسیله کارت امتیازی متوازن authors
مرتضی اعظمی
کارشناس ارشد رشته MBA
مرتضی محمدی
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مجید سرجوقیان
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :