نقش مدیریت رفتار در سازمان ها و شرکت ها
Publish place: The First National Conference on Accounting and Management
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 906
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FNCAM01_329
تاریخ نمایه سازی: 28 آذر 1392
Abstract:
مدیریت رفتار در سازمان ها و شرکت ها و خلاقیت ، یکی از ویژگی های انسان است که با استعداد الهی می تواند بسیاری از چیزها را خـلق نـمـایـد. چـنـانچه خلاقیت و نوآوری را از صحنه زندگی بشر کنار بگذاریم ، در واقع تیر خلاص به حرکت ، پویایی ، بقا و حیات زندگی بشر زده ایم . زیرا رکود و تکرار حقیرانه زندگی مساوی مرگ و نابودی است .در دنـیـای سـازمـانـی امـروز مدیران خلاق ، سازمان های خلاق وکارکنان خلاق اضلاع مثلث خـلاقـیـت هـسـتـنـد کـه بـدون هـر یـک خـلاقـیـت و نـوآوری بـه سـر مـنـزل مقصود نمی رسد. ساختار سازمانی مناسب ، حمایت ، پشتیبانی و تشویق لازم مدیران دو عـنـصـر اسـاسـی در خـلاقـیت افرادند. و زمینه ها و شرایط خلاقیت امری الزامی است که سازمان ها می بایست آن را فراهم سازند تا به اهداف مورد نظر دست یابند.در ایـن پژوهش از روش توصیفی و تحلیلی استفاده شده که در ابتدا تعاریفی از رفتار سازمانی و مدیریت رفتاری ، اهداف و ویـژگـی های سازمان خلاق ، مدیر خلاق و کارکنان خلاق و نقش مدیریت رفتار در سازمان ها و شرکت ها به اختصار مطرح شـده اسـت و در ادامه مزایا، معایب و کاربردهای رفتار سازمانی مورد بررسی قرار گرفته و در انتها راهـکـار عـملی خلاقیت و نوآوری رفتار سازمانی که توسط صاحب نظران مطرح شده را جمع بندی و تقدیم نموده ایم ، امیدواریم که با مطالعه عمیق و به کار بستن دقیق ، نتایج سازنده و مفیدی حاصل شود
Keywords:
Authors
هدیه خراسانی مطلق
کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات،مدرس دانشگاه
هنگامه خراسانی مطلق
کارشناس ارشدمعماری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :