واکاوی پیشرانهای رهبری زهرآگین در سازمانها با استفاده از فراترکیب

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 106

This Paper With 21 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMEUM-15-30_002

تاریخ نمایه سازی: 8 شهریور 1404

Abstract:

امروزه توسعه کشورها بر اساس خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی پایه ریزی می شود. با توجه به ضرورت نیاز سازمانها به وجود رهبران کارآفرین و نوآور در شرایط محیط پیچیده، پویا و نامطلق و بنا بر خصیصه بازدارندگی خلاقیت و نوآوری رهبری زهرآگین در محیط کار، عوامل پیشایندی بروز این نوع رهبری با استفاده از تکنیک فراترکیب، بصورت مروری نظام مند و طی هفت گام بررسی گردید. از بین ۴۸۰ مقاله تعداد ۳۳ مقاله به عنوان مبنای مطالعه، انتخاب شدند. مستند به تحلیل های انجام شده، ۱۶۷ عامل پیشایندی بروز رهبری زهرآگین در سازمانها در چهار متغیر اصلی و چهارده متغیر فرعی شناسایی گردید. متغیرهای اصلی شامل: ویژگی های فردی رهبر (با هفت متغیر)، ویژگی های پیروان (با چهار متغیر)، ویژگی های سازمان (با دو متغیر) و ویژگی های محیط برون سازمانی (با یک متغیر) درنظرگرفته شد. با توجه به یافته های تحقیق حاضر به منظور سوق دادن رهبری سازمانی به سمت رهبری کارآفرینانه و نوآورانه، شایسته و بایسته است به عوامل پیشایندی شناسایی شده رهبری زهرآگین در این پژوهش، تدقیق و توجه لازم صورت پذیرد.

Authors

مریم محمدعلیزاده

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتار سازمانی. دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس. ایران. چالوس

محمد جواد تقی پوریان

گروه مدیریت، واحد چالوس، دانشگاه ازاد اسلامی، چالوس، ایران.

بهزاد فرخ سرشت

گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Afacan Findikli, M., Okan, G., Sigri, U. (۲۰۱۹). Karanlık Liderlik ...
  • Alizadeh, F., Hadavi Nejad, M. (۲۰۱۹). The anti-elite exploration process ...
  • Arbogast, M.S.(۲۰۱۸).Egos Gone Wild:Threat Detection and the Domains Indicative of ...
  • Asadzadeh, S. (۲۰۱۵). Designing the Interpretive Structural Model of Zohragin ...
  • Atmadja, T. (۲۰۱۹). Workplace Toxicity, Leadership Behaviors, and Leadership Strategies. ...
  • Bakhtiari, Z., Hadavi Nejad, M. (۲۰۱۸). Causal mapping of the ...
  • Baloyi, G.T. (۲۰۲۰). Toxicity of leadership and its impact on ...
  • Başar,U. (۲۰۲۰) Workplace perceived Dark Leadership scale. Journal of Humanities ...
  • Brown, C.P. (۲۰۱۹). The Employee Perspective: A Phenomenological Approach to ...
  • Cankaya, M., Ciftci, G.E. (۲۰۲۰). The effect of hospital employees ...
  • Çelmece,N., Isiklar, A. (۲۰۱۹). Impact of the perception of Toxic ...
  • Dehghani Soltani, Mehdi., Mesbahi, Maryam., Mirza Sadeghi, Naeimeh. (۲۰۲۰). The ...
  • Davar, T., Safariyan Hamedani, S. & Zameni, F. (۲۰۲۱). “Presenting ...
  • DOI: http://doi.org/۱۰.۳۰۴۷۳/IPOM.۲۰۲۰.۵۶۱۹۶.۴۲۶ ...
  • Dinc, M.A. (۲۰۱۹). Zehirli Liderligin bazi onculleri ve ardillari.Yuksek Lisans ...
  • Dobbs, J., Do, J. (۲۰۱۹). The impact of perceived Toxic ...
  • DOI: http://doi/۱۰.۱۱۷۷/۰۰۹۵۳۲۷X۱۷۷۴۷۲۰ ...
  • Ghaed Amini Harouni, A., Ebrahimzadeh Dastjerdi, R., Ebrahimpoor, A.R. (۲۰۲۲). ...
  • DOI: http://doi.org/۱۰.۳۰۴۹۵/jss.۲۰۲۱.۱۹۱۶۶۶۳.۱۲۷ ...
  • Ghasempour, H., Wise, S. M. (۲۰۲۰). Investigating the effect of ...
  • Gurlek, M., Yesiltas, M. (۲۰۲۰). The effect of abusive supervision ...
  • Hadavi Nejad, M., Kalvandi, M. (۲۰۱۶). Exploring the antecedent dynamics ...
  • Hadavi Nejad,M., Kalvandi, M. (۲۰۱۷). Consequences of poisonous immoral leadership ...
  • Hamby, J.M. (۲۰۱۸). The Role of Employee Attributes in the ...
  • Henriques, P.L., Curado, C., Jeronimo, H. M., Martins, J. (۲۰۱۹). ...
  • Hinen, A. L. (۲۰۱۹). Phenomenological Study of Toxic Leadership in ...
  • Khakpour, A. (۲۰۱۹). The Relationship between Poisonous Leadership and Emotional ...
  • Kalvandi, M. (۲۰۱۵). Exploring the poisonous leadership process using interpretive ...
  • Kazemi, R. (۲۰۱۹). Investigating the moderating role of employee flexibility ...
  • Kellerman, B. ۲۰۰۴. Bad leadership: What it is, how it ...
  • Khalili, c. (۲۰۱۸). The effect of poisonous (toxic) leadership style ...
  • Kretzschmar, L. (۲۰۱۹).An ethical analysis of big man” and “inner ...
  • Lipman-Blumen, J. (۲۰۱۱). Toxic leadership: A rejoinder.Representation, ۴۷(۳): ۳۳۱-۳۴۲ ...
  • Mirzaei, A. H. (۲۰۱۶),Philosophical Foundations of Organization Theory. Organization for ...
  • Padilla, A., Hogan, R., Kaiser, R. B. (۲۰۰۷). The toxic ...
  • Padilla, A., Hogan, R., Kaiser, R. (۲۰۱۵). The toxic triangle: ...
  • Peltokorpi, V. (۲۰۱۸). Abusive supervision and emotional exhaustion: The moderating ...
  • Sabok Ro, M., Bagheri Qarabolagh, H., Mohammadi, F. (۲۰۱۸). An ...
  • Salimi, F., Hadavi Nejad, M. (۲۰۲۰). An Inquiry into Employees' ...
  • Sandelowski. M., Barroso, J. (۲۰۰۷). Handbook for Synthesizing Qualitative Research. ...
  • Schmidt, A. A. ۲۰۰۸. Development and validation of the Toxic ...
  • Schmidt, A.A.(۲۰۱۴).An examination of Toxic leadership, job outcomes, and the ...
  • Seyed Javadin, S. R., Gholipour, A., Janalizadeh Shoki, M. (۲۰۱۴). ...
  • Tejeda, J.M. (۲۰۲۰). An Empirical Study of the Impact of ...
  • Uysal, H.T. (۲۰۱۹). The Mediation Role of Toxic Leadership in ...
  • Zare, F., Sepahvand, R. (۲۰۱۹). Investigating the role of poisonous ...
  • نمایش کامل مراجع