اولویت بندی ابعاد مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه با تاکید بر پروژه های بزرگ حوزه انرژی با تکنیکAHP

ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه به سازمان ها نشان می دهد که چگونه فرآیندهای فعلی مدیریت پروژه آن ها با استانداردهای جهانی و اهداف استراتژیک همخوانی دارد و چه اقداماتی برای بهبود نیاز است. این پژوهش در چارچوب رویکرد کمی و با روش تحلیل سلسله مراتبی به اولویت بندی ابعاد الگوی ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه با تاکید بر پروژه های بزرگ حوزه انرژی با تکنیکAHP پرداخته است. جامعه آماری آن ۲۵ نفر از مدیران و متخصصان حوزه انرژی بودند که با ابزار پرسشنامه از آن ها نظرخواهی شد. براساس یافته های تکنیکAHP، از بین ابعاد، بعد مدیریت کلان پروژه با وزن ۰.۲۲۶۲ دارای بالاترین اولویت، بعد مدیریت مالی پروژه با وزن ۰.۱۷۲۱ در رتبه دوم، بعد مدیریت ارکان پروژه با وزن ۰.۱۵۵۸ در رتبه سوم، بعد مدیریت منابع پروژه با وزن ۰.۱۴۱۷ در رتبه چهارم و بعد مدیریت داده های پروژه با وزن ۰.۱۲۱۴ در رتبه پنجم قرار دارند. براساس نتایج، الویت بندی معیارهای مختلف به خوبی نشان داده شده است که موجب درک بهتر فضای تصمیم گیری و عملکرد اثر بخش در این حوزه می گردد.

Keywords:

بلوغ , مدیریت پروژه , تکنیک تحلیل سلسله مراتبی