تاثیر مدیریت پذیری تغییرات در کاهش تعارضات ذی نفعان کلیدی پروژه های عمرانی

Publish Year: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 13

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JSEC-12-7_006

تاریخ نمایه سازی: 6 دی 1404

Abstract:

پروژه های عمرانی به واسطه ماهیت پیچیده و تنوع ذی نفعان، همواره در معرض تغییرات متعددی قرار دارند. این تغییرات می توانند به صورت مستقیم در پروژه اعمال شوند یا تحت تاثیر عوامل محیطی و سازمانی شکل گیرند. یکی از دلایل اصلی بروز تعارضات در این پروژه ها، نبود مدیریت موثر بر تغییرات است؛ چراکه اعمال اصلاحات بدون بررسی های لازم، ممکن است نیازها و انتظارات ذی نفعان را تحت تاثیر قرار دهد. در حالی که تغییرات مدیریت شده می توانند به بهبود عملکرد پروژه منجر شوند، تغییرات کنترل نشده زمینه ساز تعارضات جدی خواهند بود. تحقیق حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر مدیریت تغییرات (نظیر شناسایی و توسعه تغییرات سودمند) و ارائه راهکارهایی از جمله طبقه بندی و رتبه بندی عوامل بر اساس گام های مدیریت پذیری تغییرات و نیز به کارگیری چهار استراتژی پاسخ به آن ها، به منظور کاهش تنش های میان ذی نفعان طراحی شده است. این مطالعه از نوع کاربردی و با رویکرد ترکیبی اجرا شده است. در مرحله کیفی، با بهره گیری از نظرات متخصصان، مفاهیم اولیه استخراج و پرسش نامه ای در ۱۱ محور تدوین گردید. در مرحله کمی، داده های حاصل از نظرسنجی میان ذی نفعان تحلیل شد. نتایج نشان داد ارزیابی دقیق تغییرات پیش از اجرا، نقش موثری در کاهش مقاومت و افزایش تعامل میان ذی نفعان دارد. همچنین، مشارکت فعال ذی نفعان در تصمیم گیری و تعریف دقیق نقش ها، از مهم ترین عوامل موثر در کاهش تعارضات شناخته شد. در نهایت، ۱۱ عامل کلیدی موثر بر مدیریت تغییرات شناسایی گردید که در این میان، سه عامل شامل «تغییرات الزامی»، «بررسی ناصحیح اصلاحات» و «خواسته های غیرمنطقی کارفرما» بیشترین تاثیر منفی را بر بروز تعارضات داشته اند.

Authors

فاطمه نیکپوربختیاری

دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران

محسن گرامی

دانشیار، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Fatemi, A., Shakeri, A., and Shahhosseini, V. (۲۰۲۲). Evaluation of ...
  • Bahadrestani, A., Ghalenoie, M., and Motahari-Farimani, N. (۲۰۱۸). Designing a ...
  • Fageha, M. K. and Aibinu, A. A. (۲۰۱۳). Managing Project ...
  • Rafeh, A., Qureshi, M. U., Hameed, A., and Rasool, A. ...
  • Safapour, E., Kermanshachi, S. H., Nipa, T. J., and Kamalirad, ...
  • Olander, S. (۲۰۰۷). Stakeholder impact analysis in construction project management. ...
  • Sheidaei, M. (۲۰۲۲). Change Management in Contracting Agreements. Second International ...
  • Halou, M. I. K., Samin, R., and Ahmad, M. (۲۰۱۹). ...
  • Nikkhah Bidokhti, M., Hadi Daruei, S., Hojatpanah, Sh., and Mahooth, ...
  • Poursabzi, A., Ghabadi, Sh., Tavassoli-Noori, A., and Akbari Moghaddam, A. ...
  • Pamidimukkala, A., Kermanshachi, S., & Kamali Rad, S. (۲۰۲۳). Ranking ...
  • Toosi, H., and Gheshghaei, P. (۲۰۲۲). A Comprehensive Method for ...
  • Shekare, U. M., Abubakar, M., and Ishaq, Z. (۲۰۲۲). Influence ...
  • Kiilu Mbatha, S., Alkizim, S., and Kivaa, T. (۲۰۲۲). Delay ...
  • Lavikka, R. H., Kyrö, R., Peltokorpi, A., and Särkilahti, A. ...
  • Musa, M., Birma, A., and Inuwa, I. (۲۰۲۱). Impacts of ...
  • Bitamba, B. and An, S. H. (۲۰۲۰). Construction Project Change ...
  • Nadeeshan Uhanovita, A. C., Ranadewa, K. A. T. O., and ...
  • Freeman, R. E. and McVea, J. (۲۰۱۰). Strategic management: A ...
  • Eden, C. and Ackermann, F. (۱۹۹۸). Project Management Strategy and ...
  • Li, Y., Hao, S., and Ren, X. (۲۰۱۵). Research on ...
  • Sears, S. K., Sears, G. A., Clough, R. H., Rounds, ...
  • Loosemore, M. (۲۰۰۶). The Management of Complex Projects: A Relationship ...
  • Ochieng, E. G. and Price, A. D. F. (۲۰۰۹). Framework ...
  • Winter, M., Smith, C., Cooke, D., and Cicmil, S. (۲۰۰۶). ...
  • Bal, M., Bryde, D., Fearon, D., and Ochieng, E. (۲۰۱۳). ...
  • Halou, M. I. K., Samin, R., and Ahmad, M. (۲۰۱۹). ...
  • Charles, A. and et al. (۲۰۱۷). Proactive and reactive change ...
  • Arain, F. M. and Pheng, L. S. (۲۰۰۶). Developers' views ...
  • Ndihokubwayo, R. and Haupt, T. C. (۲۰۰۸). Uncovering the origins ...
  • Kaiser, H. F. (۱۹۷۴). An index of factorial simplicity. Psychometrika, ...
  • Hang, Y. and Love, P. (۲۰۱۲). The role of project ...
  • نمایش کامل مراجع