شناسایی اولویت های نسل های کاری برای فاکتورهای سیستم جبران خدمات

یکی از چالش های منابع انسانی در حال حاضر وجود نسل های متنوع کاری به طور همزمان در محیط کار است. به طور کلی چهار نسل کاری سنتی، ازدیاد جمعیت، ایکس و وای در سازمان های امریکایی وجود دارند و این الگو به نوعی در بقیه کشورها نیز وجود دارند(قلی پور، ۱۳۸۸). در کشور ایران نیز با مبنا قرار دادن انقلاب اسلامی به منزله یک واقعه مهم تاریخی، در حال حاضر سه نسل قبل از انقلاب، نسل انقلاب و نسل سوم یا نسل Z قابل شناسایی هستند(عسکری و همکاران، ۱۳۹۲). هر کدام از این نسل ها بر اساس تجربیات شان دارای ارزش های کاری، اخلاق کاری و نگرش های متفاوتی می باشند و این مشخصه های متفاوت بر موارد زیادی در سازمان همچون انگیزش کارکنان تاثیر گذار می باشند(Lancaster, ۲۰۰۴). لذا داشتن کارکنان چند نسلی چالش ها و فرصت هایی را برای مدیران سازمان ها به وجود آورده است از جمله این چالش های اساسی در سازمان ها می توان به نحوه انگیزش و جبران خدمات کارکنان این نسل های کاری اشاره کرد زیرا افراد هر یک از این نسل های کاری، پرداخت ها و پاداش ها را با دید متفاوتی نگاه می کنند و برای یک نوع پاداش و پرداخت اولویت های متفاوتی قائل می شوند و به دلیل اینکه سیستم جبران خدمات موجود در سازمان ها بر اساس تفاوت های موجود بین نسل های متنوع کاری طراحی نشده است و برای همه نسل های کاری یک نوع حقوق و مزایا در نظر گرفته شده است بنابراین سیستم های جبران خدمات فعلی، به طور کامل جوابگوی نیازها و خواسته های متفاوت نسل های متنوع کاری نمی باشد و این عدم تناسب سیستم جبران خدمات با اولویت های متفاوت نسل های متنوع کاری برای پاداش ها و پرداخت ها در سازمان ها به عنوان یک مشکل و مسئله اساسی مطرح گردیده است. در این تحقیق تلاش گردیده که اولویت های نسل های کاری برای فاکتورهای سیستم جبران خدمات که شامل پرداخت مبتنی بر عملکرد، کیفیت محیط کاری، مالکیت در سازمان، تعادل کار و زندگی، تسهیلات، دریافتی های نقدی، مدیریت عملکرد و مسیر شغلی می باشند شناسایی گردند.

Keywords:

نسل های کاری , سیستم جبران خدمات