تاثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان

مدیریت منابع انسانی به عنوان متولی امر برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل منابع انسانی نقش بسزایی در پیش برد اهداف متعالی سازمان دارد. از این رو، کاهش میزان ترک خدمت سرمایه های انسانی برای باقی ماندن سازمان در شرایط رقابتی و دستیابی به سطوح عالی عملکرد امری حیاتی تلقی می شود. بنابراین سازمان ها باید تدابیری در پیش گیرند که قبل از ترک خدمت کارکنان و در مرحله قصد آن، مشکلات را شناسایی و برطرف نمایند. یکی از وظایف اساسی مدیران ارشد منابع انسانی، حفظ و نگهداری کارمندان توانمند می باشد. از آنجا که نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحوی شایسته انجام شود، بدون توجه کافی به امر نگهداری نیروی انسانی، نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. سرمایه انسانی به عنوان رکن اساسی ثروت واقعی سازمان ها، حیاتی ترین بخش سرمایه فکری محسوب می شود. رقابت شدید بازار و کمبود کارکنان با تجربه و ماهر، یافتن و حفظ کارکنان باسواد و ماهر برای سازمان های امروزی حیاتی است که به نوبه خود منجر به ایجاد مزیت رقابتی می شود. بنابراین، استخدام، آموزش و حفظ عوامل قدرتمند و قابل اعتماد عواملی هستند که به طور قابل توجهی عملکرد سازمانی را بهبود می بخشند و بحران ها را حل می کنند. بررسی ها نشان می دهد اقدامات مدیریت منابع انسانی مانند پاداش و جبران خدمات و توسعه شغلی، تاثیرات قابل توجهی بر حفظ کارکنان دارد.

Keywords:

منابع انسانی , حفظ کارکنان , رقابت , سرمایه فکری , پاداش