ارزیابی اثربخشی مدل ™Value Ring دفتر مدیریت پروژه در سنجش ارزش واقعی این دفاتر در سازمان های پروژه محور

سازمان های پروژه محور صنعتی در سال های اخیر با چالش سنجش ارزش واقعی دفتر مدیریت پروژه (PMO) مواجه بوده اند و در بسیاری از موارد، عدم درک شفاف از میزان ارزش آفرینی این واحد موجب کاهش حمایت مدیریتی و ناکامی در دست یابی به نتایج مورد انتظار شده است. هدف این پژوهش، ارزیابی اثربخشی مدل ™Value Ring در سنجش ارزش واقعی دفتر مدیریت پروژه و تعیین میزان کارایی ابعاد نه گانه این مدل در محیط سازمان های پروژه محور صنعتی است. این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی پیمایشی است. داده های پژوهش از طریق پرسش نامه محقق ساخته براساس مولفه های مدل ™Value Ring از میان ۲۱۰ نفر از مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه در صنایع پروژه محور جمع آوری و با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزار SmartPLS تحلیل شد. یافته ها نشان داد که مدل ™Value Ring قادر است ارزش واقعی دفتر مدیریت پروژه را با قدرت تبیین مناسب اندازه گیری کند و بیش ترین اثرگذاری مربوط به حوزه های هم سویی استراتژیک، حاکمیت و تعامل با ذی نفعان است. هم چنین نتایج مشخص کرد که تقویت حوزه نوآوری و مدیریت دانش می تواند به طور معناداری موجب افزایش برداشت سازمان از ارزش دفتر مدیریت پروژه شود. در مجموع، یافته ها بیان گر کارآمدی مدل ™Value Ring در سازمان های پروژه محور صنعتی و قابلیت آن برای استفاده به عنوان چارچوبی معتبر در ارزیابی و بهبود ارزش آفرینی دفتر مدیریت پروژه است.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , مدل ™Value Ring , ارزش سنجی سازمانی , اثربخشی , صنایع پروژه محور