شکست یا موفقیت در مدیریت تغییرات (MOC) در صنعت پتروشیمی تحلیل کیفی دلایل تاخیر و عواقب ایمنی ناشی از تغییرات فرآیندی در واحد کراکینگ حرارتی

این مطالعه موردی به بررسی عمیق فرآیند مدیریت تغییرات (MOC) در طول یک تغییر فنی عملیاتی کلیدی در واحد کراکینگ حرارتی یک مجتمع پتروشیمی می پردازد. هدف ارزیابی کیفی انسجام رویه ها، آموزش ها و ارتباطات سازمانی در طول فرآیند MOC و شناسایی نقاط شکست یا موفقیت حیاتی است که مستقیما بر ایمنی فرآیند (PSM) تاثیر گذاشته اند. تمرکز بر دلایل ریشه ای تاخیرها و درس های آموخته شده برای تقویت سیستم های ایمنی پیشگیرانه خواهد بود. تحلیل کیفی نشان می دهد که اغلب تاخیرها ناشی از ضعف در ارتباطات بین بخشی و عدم کفایت تحلیل خطرات پیش از اجرا (PSSR) بوده است که به طور بالقوه ریسک های ناشناخته ای را به سیستم معرفی کرده است.

Keywords:

مدیریت تغییرات , واحد کراکینگ حرارتی , صنعت پتروشیمی