شناسایی و اولویت بندی مولفه های استراتژیک منابع انسانی در شرکت خودروسازی ایران خودرو

صنعت خودروسازی به نیروی کار ماهر و متخصص نیاز دارد. شناسایی مولفه های مرتبط با جذب و نگهداشت استعدادها می تواند به شرکت ها کمک کند تا بهترین افراد را استخدام کرده و آن ها را در سازمان نگه دارند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به بهینه سازی فرایندها و افزایش کارایی کارکنان کمک می کند. با شناسایی مولفه ها کلیدی، شرکت ها می توانند بر روی عوامل موثر بر عملکرد تمرکز کنند و به نتایج بهتری دست یابند. از این رو، پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی مولفه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت خودروسازی ایران خودرو انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش را شامل افراد خبره از دانشگاه و مدیران صنایع خودروسازی ایران خودرو می باشند و به دلیل کیفی بودن بخش شناسایی تعداد حجم نمونه ۱۰ نفر می باشد. این پژوهش از منظر هدف، کاربردی؛ از بعد روش آمیخته و در گروه تحقیقات مقطعی قرار دارد. ابزار گردآوری داده ها در بخش اول مصاحبه و در بخش دوم پرسشنامه تکنیک FAHP می باشد. روش گردآوردی داده ها نیز میدانی می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها نیز با بکارگیری تکنیک تصمیم گیری FAHP و استفاده از نرم افزار سوپر دسیژن انجام شده است. نتایج نهایی حاکی از شناسایی ۷ مولفه داشته است که بر حسب نتایج اولویت بندی عبارتند از: توسعه رهبری و جانشین پروری، محیط کار و رضایت شغلی، برنامه ریزی و نیروی انسانی، عملکرد و ارزیابی، آموزش و توسعه، بهبود سازمانی و در نهایت جذب و استخدام می باشد. نتایج در این اولویت بندی نشان می دهد که نگه داشت کارکنان و حفظ آنان و آموزش این کارکنان دارای اولویت بیشتری نسبت به جذب و استخدام بوده است.

Keywords:

شناسایی و اولویت بندی , مدیریت استراتژیک , منابع انسانی , شرکت خودروسازی ایران خودرو