مدیریت ورزشی
Publish place: National conference of the perspective of sports sciences with the approach of a scientific program
Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 12
متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSASP01_044
تاریخ نمایه سازی: 20 بهمن 1404
Abstract:
مدیریت دارای یک تعریف عام است به هدایت یک گروه از افراد در یک سازمان و یا نهاد خاص توسط یک فرد باز می گردد و از آن بعنوان توانایی کار کردن با و بوسیله دیگران یاد می کند. یک مدیر ورزشی باید فردی باشد که بتواند اهداف آن سازمان کوچک یا بزرگ ورزشی را عملی ساخته و بعنوان مثال، یک فدراسیون ورزشی بعنوان یک سازمان ورزشی یک سری اهداف سازمانی و آن رشته ورزشی خاص را در کشور دنبال می کند. امروزه سازمان های ورزشی بدنبال اهمیت خاصی که ورزش در ابعاد مختلف در دنیا داراست، دارای اهمیت ویژه ای هستند که به این ترتیب مدیران این سازمان ها نیز از حساسیت خاصی برخوردارند. تعمیم بسیار ممکن است کسی مدیر یک سازمان اقتصادی مهم را نشناسد ولی، بیشتر افراد روسای باشگاه ها و فدراسیون های ورزشی البته به ترتیب اهمیت ورزشی که برای آنان داراست می شناسند بنا بر این این مدیران خاص و مورد توجه هستند و به این ترتیب کوچکترین لغزش آنان مورد توجه واقع شده و وی را مورد ارزشیابی قرار می دهد. با توجه به این تفاسیر توصیه می شود که فردی باتجربه و متخصص در راس این سازمان ورزشی بعنوان مدیر آن سازمان قرار گیرد که بتواند ارتباط سازمانی را نیز بخوبی هدایت کند. حیطه ورزش، حیطه بسیار گسترده ای است و افراد مرتبا در حال ارزشیابی هستند ولی موضوع جالب توجه این است که هر کس با دیدگاه خود و با درکی که از شرایط دارد، این ارزشیابی را انجام می دهد. ولی ارزشیابی دقیق، کار بسیار مشکلی است که به گستردگی حیطه ورزش، گسترده است ولی به هر حال برای توسعه ورزش لازم است که بدقت صورت پذیرد. متاسفانه ما در سیستم ورزش مانند سایر سیستم های کشور، سیستم ارزشیابی مدرنی نداریم و ارزشیابان و ناظران و بازرسانی که این کار را انجام دهند نیز وجود ندارند نکته بعدی که همچنین معیار درستی برای این ارزشیابی طراحی نشده که این کار را به مراتب سخت تر می نماید. در ارزشیابی مدیر سازمان ورزشی باید مورد توجه قرار گیرد، این که این فرایند پویا و پیوسته است. یعنی به طور مستمر همیشه و در تمام فعالیت های موفق یا ناموفق ادامه دارد و این کار توسط ارزشیاب حرفه ای دنبال می شود که همانطور که شاهد هستید، اینکار در سازمان های ورزشی ما صورت نمی گیرد. در هر صورت امروزه در تمام سازمان های ورزشی دنیا، همه نوع مدیری این مسئولیت را انجام می دهد و این ها بستگی به نوع سیاستی است که توسط آن سازمان دنبال می شود. ما در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازیم.
Keywords:
Authors
مهرداد برون
واحد تهران مرکزی