ارایه چهارچوب نظری زنجیره ارزش شرکتهای کوچک و متوسط مبتنی بر اتحادهای راهبردی

در افزایش رقابت در زنجیره های ارزش و نیاز به همکاری های یکپارچه با شرکای تجاری شرکت های کوچک و متوسط، (SMES) را به سمت شکل دهی اتحادهای استراتژیک هدایت نموده است. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل زنجیره ارزش مبتنی بر اتحاد استراتژیک انجام شده و با استفاده از رویکرد ترکیبی داده های کیفی و کمی جمع آوری و تحلیل شده اند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه، مصاحبه نیمه ساختاریافته و مشاهده میدانی بود. یافته ها نشان می دهد که اتحادهای استراتژیک به بهبود عملکرد عملیاتی، افزایش نوآوری، کاهش هزینه ها و توسعه بازار کمک می کنند. عواملی مانند اعتماد متقابل، ظرفیت جذب و استفاده از سیستم های مدیریتی مثل کارت امتیازی متوازن در موفقیت اتحادها نقش کلیدی دارند. این پژوهش بر ضرورت طراحی مدل های منسجم و ابزارهای ارزیابی اتفاق دار برای کاربست موفق اتحادهای استراتژیک تاکید دارد.

Keywords:

اتحاد استراتژیک , زنجیره ارزش , شرکت های کوچک و متوسط (SMES) , ظرفیت جذب , کارت امتیازی متوازن , اعتماد سازمانی