تحلیلی بر سبک های مدیریت تعارض در شرکت توزیع برق یزد
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 610
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMM01_0971
تاریخ نمایه سازی: 9 تیر 1393
Abstract:
تعارض امری طبیعی و پدیده ای اجتناب ناپذیر در زندگی فردی و سازمانی است و به دلایل متعدد ظهور میکند. پژوهش حاضر به دنبال بررسی وشناسایی سبک های مدیریت تعارض مورد استفاده مدیران و کارکنان اداری ستاد شرکت توزیع برق استان یزد و تاثیر عوامل جمعیت شناختی (جنسیت ،سن،تحصیلات،سابقه خدمت،نوع استخدام)بر استفاده از سبک های مدیریت تعارض است.سبک های مدل توماس (رقابت- اجتناب-مصالحه- سازش- همکاری)به عنوان چارچوپ نظری به کار گرفته شده است. مطالعه در بین 80 نفر از پرسنل اداری ستاد شرکت توزیع برق یزد انجام گرفته است. اطلاعات جمع آوری شده توسط پرسشنامه سبک های تعارض رحیم و با استفاده از نرم افزار Spss18 و با آزمون های آماری (مقایسه میانگین)، ANOVA (تحلیل واریانس) و تعقیب توکی تحلیل شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد اختلاف معناداری در استفاده از سبک های تعارض بین مدیران و کارکنان وجود ندارد .همچنین بر پایه نتایج پژوهش به غیر از متغیر سن سایر متغیر های جمعیت شناختی تاثیری بر انتخاب سبک های تعارض ندارند .بر این اساس افراد با سنین کمتر از 30 سال تمایل بیشتری به استفاده از سبک رقابتی دارند.
Authors
فاطمه سعادت
شرکت توزیع برق یزد
سید ابوالفضل حسینی
شرکت توزیع برق یزد
هوشنگ امیرپور
شرکت توزیع برق یزد
ولی الله طایفی
شرکت توزیع برق یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :