توسعه پایدار نیازمند تغییر نگاه به طرح های توسعه (مطالعه موردی: زابل)
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 590
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
GUPSD01_0795
تاریخ نمایه سازی: 21 تیر 1393
Abstract:
توسعه متوازن و پایدار یکی از اساسی ترین اهداف طرح های توسعه می باشد. عدم توفیق طرح های توسعه، فقدان اولویت بندی صحیح در خصوص چالش های پیش روی توسعه شهر، روند برنامه ریزی ها در این شهر نتوانسته است به توسعه شهر بیانجامد، ناهماهنگی در تهیه طرح های توسعه شهری (طرح های جامع، تفصیلی، طرح های موضوعی سایر سازمان ها و ...) ناپایداری منابع مالی مدیریت شهری امروزه به امری بدیهی در مسائل مدیریت شهری تبدیل شده و در رفع معضلات شهرهای متوسط و کوچک ناکام بوده است و موجب مشکلات متعددی درنظام شهری ایران می شود که یکی از راه های رهایی از آن استفاده از رهیافت (CDS) می باشد. در این پژوهش شهر زابل بعنوان نمونه ای از شهرهای میانی از جنبه نظری و عملی، اقتصادی، زیرساختی و مدیریتی با توجه به قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدهای موجود بر اساس شاخص های پایداری بررسی، سپس نتایج بدست آمده از مطالعات اسنادی، پرسشنامه و مصاحبه جمع آوری و طبقه بندی شده متغیرها وزن دهی گردیده و با استفاده از روش دلفی 2 مورد تحلیل و ارزیابی قرار گرفته است. نتایج تحقیق نشان می دهد شهر زابل در وضعیت ناپایداری قرار داشته که عوامل طبیعی نیز وضعیت موجود را تشدید ک رده برای خروج از ان استفاده از راهکار و الگوی مشارکت در برنامه ریزی های توسعه شهری به همراه توانمندسازی، تحول ساختار شهرداری، تبیین راهبرد مدیریت یکپارچه شهری پیشنهاد و در انتها به ترسیم چشمانداز مطلوب شهر زابل پرداخته شده است.
Keywords:
Authors
مهدی محبی
دانشجوی کارشناسی ارشد علوم سیاسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات سیستان و بلوچستان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :