مدیریت منابع انسانی با رویکرد اجماعی در شرکتهای توزیع برق(مطالعه موردی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان)

منابع انسانی هر سازمان عامل احیات آن است لذا شناخت وی و پاسخ به موقع به نیازهای او برای مدیریت اثر بخش ضروری است . منابع انسانی شایسته برای سازمان ، ارزشمند و کمیاب بوده ، به راحتی قابل کپی برداری ، تقلید و جایگزینی نیست و موجب کسب مزیت رقابتی پایدار می شود . زمانی که سازمان با چالش جدی مواجه می شود این منابع انسانی است که توانائی مواجه با این چالشها را دارد لذا در هر سازمان در راستای ماموریت ،تحقق اهداف و اجرای استراتژیها باید اقداماتی ، در این زمینه انجام شود . از این اقدامات در کتابهای مدیریت به عنوان وظایف مدیریت منابع انسانی نامبرده می شود .عملکرد مطلوب واحدها و کل سازمان در گرو این است که اقدامات منابع انسانی به نحو احسن عملی شود و رضایت کارکنان و مشتریان حاصل گردد .لذا برای نیل به این اهداف فقط مدیران و کارشناسان منابع انسانی مسئولیت ندارند ، بلکه تمام اعضا سازمان باید مشارکت داشته باشند.در این مقاله تلاش شده با استفاده از تجربیات چندساله در شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان و همچنین مطالعه الگوهای موفق در سایرسازمانها با ارائه الگوی نظام مند نحوه مشارکت اعضا سازمان را در مدیریت منابع انسانی تبیین نمائیم.

Keywords:

مدل اجتماعی , وظایف چهاردهگانه مدیریت منابع انسانی , کمیته , کارگروه